★2000年７月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
その１・・・新卒の派遣社員が急増−−日本型雇用慣行“決壊”の呼び水に
その２・・・失業率の高止まりが続く近畿地区−−いまだリストラの嵐、吹き止まず

保存版：「バリュー」マネジメント

−360度評価を活用したバリュー（企業価値観）浸透策−
人事測定研究所　コンサルティング室　藤原誠司

１．注目集める「バリュー」とは
２．日本企業におけるバリュー浸透の現状
　　■事例１「顧客満足」
　　■事例２「スピード」
３．バリュー浸透のための９つの実施策
　　■事例１：スターバックスコーヒージャパン
　　■事例２：ジョンソンエンドジョンソン
　　■事例３：ＧＥ
４．バリューを浸透させるためのステップポイント
　　■STEP1：バリューの発信
　　■STEP2：バリューの具体化
　　■STEP3：バリューの浸透
　　■STEP4：実践度・浸透度の確認（従業員本人）
　　■STEP5：実践度・浸透度の確認（人事部門）
　　■STEP6：バリューの定着化
　　■STEP7：バリューと人事評価制度との連動
５．バリュー浸透と３６０度評価システムの関係
６．３６０度評価システムの具体的導入ステップ
　　(1)バリュー明確化フェーズ
　　(2)実施フェーズ
　　(3)結果活用フェーズ
７．３６０度評価システムはバリュー浸透に有効である

実例特集：「新設ジュニアボード制」

−転換期の今こそ若手の意見を経営に活かそう−

●横河電機…………30代の若手社員による「ジュニアボード」で斬新かつ大胆な提言を企業経営に反映
●日本精工………社内公募の「次代委員会」で経営に意見答申、風土改革とビジネスリーダー育成を促す
●積水化学工業………中堅・若手中心に12チームで「100人委員会」を編成、６項目の実践的なテーマで施策を提言

インタビュー／この人と１時間：飯田久彦　氏

テイチクエンタテインメント　社長
「失敗や苦悩に立ち向かう勇気にミリオンセラーの才能は宿る」

講演録：新たなる戦略的人事への挑戦

主催／日本人材マネジメント協会

Brand-New人事System：住友商事

リザルト評価で管理職の年俸を決定、９つの「ＳＣバリュー」も評価基準に導入

人事革命：中小向け　コンピテンシー簡便活用法

第３回　行動基準としての活用
人事政策研究所　代表　望月禎彦

ビッグバン：新連結経営時代の人事戦略

第２回　評価報酬制度の見直し
三和総合研究所　東京経営戦略本部　シニアコンサルタント　寺崎文勝

From USA：アメリカ企業の人事解体新書

第４回　エグゼクティブ報酬の仕組み
ワシントン大学ビジネススクール博士課程　関口倫紀

新シリーズ：経営行動科学を活かす……４

作文評定の技術と信頼性
人事測定研究所　測定技術部　鷺坂由紀子

この業界の人事に学ぶ： [ブライダルカウンセラー　編]

★連載

★定番

■クロスカルチャー豆知識−−−アラブ諸国でビジネスをするには？
■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分『サッカー監督という仕事』の湯浅健二　氏
■労務相談うけたまわります　�@工場閉鎖に伴う配転　�A中高年齢者の技能講習
■調査資料
research１「新入社員の初月給の使い途調査」三井ホーム
research２「企業行動アンケート調査」経済企画庁
research３「お酒のマナーに関する調査」キリンビール
research４「平成11年労働災害動向調査」労働省
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）