★2002年４月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
「パート処遇の統一ルールとともに“短時間正社員制度”の導入を提案」　岡村繁雄

資料特集：「自立型社員育成ツール集」

−“タイプ別指導トーク”で自立した人材を育てる−

　　■社員と会社の関係が本質的に変わってきた
　　■自立型社員とは
　　■自立型社員が育たないのはなぜか
　　■自立度チェックリスト
　　■管理者の姿勢と心構え
―成長度に応じた育成指導―
　　■新入社員（配属後〜１年）
　　■中堅社員（実務経験３〜５年）
　　■ベテラン社員（実務経験７〜10年）
―タイプ別育成指導―
　　■当事者意識がない
　　■計画通り仕事が進まない
　　■自分で課題が設定できない
　　■要領で仕事をカバーする
　　■仕事の進め方が受身である
　　■メンバーと協調行動をとらない
　　■今の仕事に適性を感じない
　　■周囲に影響を与えられない
　　■役割意識がない
　　■自立と自分勝手を取り違えている

実例特集：「早期退職優遇制度」

−中高年の転身支援と総人件費の削減を両立させる仕組み−

●ライオン…………………自ら働き方を６コースから選べる「セカンドキャリアプラン」
●住友商事………………準定年退職制度を基軸に、複数の関連制度と連動させて運用
●東京放送（ＴＢＳ）………制度の内容を労使が毎年確認、１年ごとの更新で再就職を支援
●日本ユニシス……………「特別退職支援制度」の枠組みに「特別プログラム」を加えて推進
●東京電力………………「定年選択制」「キャリアデザイン支援施策」など４制度で運用
●丸紅……………………時限立法で導入して、機能を存分に活用後、恒常的制度を導入

インタビュー／この人と１時間：土田雅人氏

サントリー　ラグビー部監督
「組織力で戦うチームでも、互いの個性を生かしきらなければ日本一にはなれない！」

講演録：トヨタのグローバル人材育成

−GLOBAL21プログラムとトヨタウェイの浸透策−
主催：東洋経済新報社

Brand-New 人事 System：�潟^イテック

業務内容を分類し、難易度でランク分け明確な目標設定で社員のスキル向上を図る『職務ＭＡＰ制度』を導入

ｅ−ｊｉｎｊｉ：人事ＩＴ革命

モトローラ社の人材採用
小野関賢一

新企画：歴史に学ぶ処世の法則−上司選びとその仕え方−

１　英雄を科学的に分析する
経営評論家　加藤　廣

新連載：人事は未来のために何ができるか

第１話　ポスト市場主義を読む
多摩大学　経営情報学部　教授　竹村之宏

好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ

[ボイストレーナー　編]
長谷川恵子

★連載

●部下取扱ガイド／こんなときどうする！……………………………………………高原昭男
●人事ナビ：HRM Navigation System＜第８回＞ｅラーニング………………………永井隆雄
●中小企業の歩き方＜第16回＞アンラーニングできるか…………………………河合昭彦
●人事部課長必読の古典＜第57回＞『ラ・ロシュフコー箴言集』ロシュフコー………本田有明
●ショートショート　行列のできる人事部＜第６話＞人事異動………………………岩田勇気

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分　『あなたが変わる「口ぐせ」の魔術』の佐藤富雄　氏
■調査資料
　　research１「雇用の現状と制度改革に関する緊急アンケート調査」経済団体連合会
　　research２「平成13年屋外労働者職種別賃金調査」厚生労働省
　　research３「生活者の“企業観”に関するアンケート」経済広報センター
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）