★2003年６月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
「人事制度改革のニーズに後押しされ、求人市場で人事経験者が引っ張りだこ！？」　岡村繁雄

実例特集：「定昇廃止の新賃金」

　　●セイコー……基本給は生活関連手当を組み入れて一本化、定昇を廃止して年功主義賃金からの脱却を図る
　　●参天製薬………基本給を職務給と成果給で構成、組合員も年功的昇給がなく、評価次第では昇給額ゼロとなる
　　●松下電工………一般職層・総合職の基本給は、年齢による定昇を廃止して職群給一本とする賃金体系に改める
　　●東洋エンジニアリング………定昇と家族手当を廃止、一般職の賃金を「グレード別基本給＋業績加給」の体系に改める

実例特集：「成功する社内ベンチャー」

　　●JR東日本……鉄道業にこだわらず、広く新規事業を公募。すでに２つの事業が誕生、業績も順調に推移。
　　●シチズン時計………社内ベンチャー支援のための子会社「シチズン・アクティブ」を設立。起業家精神を鼓舞して社内を活性化。
　　●グルメ杵屋………食関連の新規事業を次々と創出。ベンチャー事業制度から生まれた中華レストラン「アーシーマーシー」を展開中。
　　●東京電力………社内ベンチャー制度から７社が事業展開中。夢を実現する制度として完全に定着。
　　●日本通運………名称は「日通コロンブス」。積極的な支援制度に社員の評価、関心も高まる。現在、最初の事業化に向けて準備中。

インタビュー／この人と１時間：木村政雄　氏

吉本興業　元常務取締役
　　　　　　「マーケットの評価にさらすことが人を飛躍的に成長させる」

誌上ワークショップ：企業ＤＮＡ

その「継承と進化」あるいは「破壊と変革」　　　　　　　　　主催：経営行動科学学会（ＪＡＡＳ）

Brand New 人事 System：�潟\シオ

　　　　　　積極性や知識などレベル評価し、獲得した「点数」で給与が決まる成果型の賃金制度を導入

新連載：職能資格制度を活かしたゆるやかな成果主義への移行法

　　　　　　　第１回　職能資格制度から成果主義的な賃金に変えるには
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　林コンサルタント　代表取締役　林　憲昭

Case Study ：人員適正化のマネジメント

　　　　　　　第５回　企業変革時における人員適正化の進め方
　　　　　　　　　　　　　　　トーマツ コンサルティング�梶@シニアマネジャー　寺崎文勝

好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ

　　[雑誌編集者　編]　　　　　長谷川恵子

★連載

●人事改革ＴＩＰＳ＜第４回＞人材育成制度の新展開………………………………田添忠彦
●行列のできる人事部＜第20話＞採用担当者……………………………………岩田勇気
●歴史に学ぶ処世の法則＜第15回＞リストラ…佐久間父子の追放劇……………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第71回＞『日の名残り』カズオ・イシグロ………………本田有明
●人事労務系「資格」一発合格ガイド＜第７回＞ＤＣプランナー……………………三留敏明

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分　『ゼロからのＭＢＡ』の　佐藤智恵　さん
■調査資料
　　research１『中高年層の就労に関する意識調査』パソナ
　　research２『日本企業の人材戦略と成果主義の行方』産業能率大学
　　research３『退職金・年金に関する実態調査』日本経済団体連合
　　research４『ビジネスマンに聞く、飲酒と健康に関する意識調査』宝酒造
■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）