★99年７月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
違反スレスレの解雇・賃下げに待った――労働省「紛争解決援助制度」に相談殺到！

実例特集：「技能伝承の仕組み」

−モノづくりの熟練「ワザ」を若手に引き継ぐ方法−

●松下電器産業………技能五輪を目指して選抜した若手を英才教育
●ダイハツ工業…………手作りラインの「ミゼット工房」で全工程を実地体験する
●高田工業所……………徒弟の絆を技能伝承の基本として現場教育の活性化を目指す
●ブラザー工業…………熟練技能者を新会社で再雇用し、戦力化とともに指導者としても活用
●日立金属………………伝承すべき技能に優先順位をつけて熟練者がマン・ツー・マンで実地指導
●山陽カスタマーサービス……技能の教育計画と成長評価を連動させた新人事制度を導入

保存版：「ビジネスリーダー読本」

−幹部社員の実力を強化する必読テキスト−
モア経営システム研究所　代表　青木三十一

１　グローバルマネジメント能力をつける
(１)日本型経営のパラダイムシフト
(２)グローバルとローカルの分岐点
(３)グローバルなマネジメントスキル
２　事業化構想力をつける
(１)事業化構想のマインドアップ
(２)事業化構想をデザインする
(３)事業計画書の作成
３　プロデュース能力を磨く
(１)ネットワークの時代
(２)企画開発力で勝負が決まる
(３)プロジェクトを管理する
(４)プレゼンテーションスキルの向上

インタビュー／この人と１時間：堀田　力　氏

弁護士・さわやか福祉財団理事長

「責任を与えて『任せる』人事で個性あふれる人材を育てよう」

Brand-New人事System：日本テレコム��

管理職給与の変動幅を大きく設計、競争力を強化する成果主義を導入

誌上ワークショップ：評価処遇制度の“公平性”を考える

人事測定研究所における新評価処遇制度の事例発表と討論

主宰　経営行動科学学会

集中企画：グローバル人材育成のデザイン

第３回：国際分野における経験・知識の蓄積活用
産能短期大学　助教授　田中宏昌

200X年に備える：「人事部員のこれから」講座

講義３　教育研修と個人・企業の好ましい関係とは
マネジメントコンサルタント　根木辰巳

この業界の人事に学ぶ： [僧侶　編]

★連載

●科学的評価技法の活用法＜最終回＞再び、人事アセスメントを考える…………二村英幸
●歴史に学ぶ社員研修台本＜第９題＞武田信玄――部下の叱り方・ほめ方………望月禎彦
●人事部太郎の法律「早わかり」問答＜その九＞労働債権…………………………草間孝男
●隔月解説／労働判例ＦＩＬＥ＜大井交通事件＞……………………………………島田陽一
●人事部から眺めたプロ野球'99＜第４回＞指示待ち人間の戦力化………………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第24回＞『人を率いる者』………………………………本田有明
●アウトプレースメント物語＜第４回＞初年度計画…………………………………山本靖雄

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分『自衛隊という学校』の荒木肇　氏
■労務相談うけたまわります　�@転勤命令権　�A役職定年制
■調査資料
　　research１「雇用と人事処遇の将来展望に関する調査」（財）連合総合生活開発研究所
　　research２「労働時間管理の多様化に関する実態調査」東京都立労働研究所
　　research３「女性労働者の時間外・休日労働、深夜業の実態と意識に関する調査」東京都
　　research４「情報化と仕事・職場活動の変化実態調査」(学)産能大学
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）