2004年４月号の目次　

人事トピックスを追う１：ネットの私的利用が招く深刻な生産性の低下に要注意！　／土屋美絵
人事トピックスを追う２：今、企業が問われている社会的責任とは!?　リコーがグループＣＳＲ憲章を策定　／岡村繁雄

緊急専門解説：「６５歳まで雇用」対応策（モデル規程付）

　　[構成]
　　■なぜ、高齢者の雇用延長を法的制度化するのか−その背景
　　　１．労働力人口の今と将来
　　　２．年金支給との複雑な絡み
　　■改正高年齢者雇用安定法の概要とポイント
　　　１．改正高年齢者雇用安定法の法律案要綱
　　　２．改正高年齢者雇用安定法のポイント解説
　　■高齢者の雇用延長へのいくつかの対応策
　　　１．高齢者の雇用延長の企業事例
　　　２．そもそも定年年齢を引き上げてしまう
　　　３．身分変更により雇用延長を図る

保存版：ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）評価制度の急所

　　[構成]
　　第１部 ＢＳＣ評価制度の設計工程を理解する
　　　１　成果達成のストーリーが描けるか
　　　２　ＢＳＣの本質とは
　　　３　「目標による管理」とは似て非なるもの
　　　４　ＢＳＣの設計手順を明確にする
　　　５　４つの視点の実践的な切り口を理解する
　　第２部 全社戦略から策定する
　　　１　経営理念とビジョンを言葉にする
　　　２　全社戦略に意味付けする
　　　３　戦略を目に見えるマップ（地図）にする
　　第３部 ＢＳＣ評価制度の作成時に留意すべきこと
　　　１　評価のための「指標」と「水準」を明確にする
　　　２　指標／ＫＰＩを策定する重要ポイント
　　　３　目標をブレイクダウンさせる（部門ＢＳＣ作成ステップ）
　　　４　ＢＳＣ評価制度の実用性を考え、展開を工夫する
　　　５　４つの視点を調整し、現場の使い勝手を工夫する
　　第４部 ＢＳＣ評価制度の浸透時に留意すべきこと
　　　１　「説明会」だけではなく「研修」で徹底する
　　　２　無理のない範囲で人事評価と結びつける
　　　３　「部分最適ＶＳ．全体最適」を乗り越える

実例特集：全社員適用の成果賃金

　　●日立製作所……管理職層に導入した実力・成果による処遇を組合員層へ拡大
　　●オムロン………管理職年俸制と一般職の賃金体系で能力成果主義賃金制度を完成
　　●日本ペイント………一般社員対象に仕事の役割、個人業績に連動する成果反映型賃金制度を導入
　　●ギャガ・コミュニケーションズ………全社員対象に職務給による年俸制と業績連動賞与制度を導入

インタビュー／この人と１時間：安土　敏　氏

　　　　　　　作家・サミット株式会社　元会長
　　　　　　　「“社畜”の檻を飛び出せば、『償却済社員』になっても頑張れる！」

講演録：変化対応型のシンプル人事制度
　　　　　　−社長のおもいを実現する人事制度が会社を変える−

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主催：株式会社トーマツ環境品質研究所

新連載：人事改革を阻む「バカの壁」

　　　　　　　第１章　成果主義とバカの壁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　堀之内克彦

好評連載：目に見えて成果の上がる“メンタリング”の進め方

　　　　　　　４　メンターとメンティーを組み合わせる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ISPI Japan　川瀬　誠

緊急連載：職場のメンタルヘルス対策の進め方

　　　　　　　STEP-２　EAP(従業員援助制度)の視点で予防の仕組みづくりを
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�潟sースマインド　コンサルタント　綾部和幸

好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ

　　　　　　　[Webデザイナー　編]　　　　　　　　　　　長谷川恵子

★連載

●退職金の問題と改革[集中講座]＜第６回＞退職金制度改革を進める上でのポイント………森田朋宏
●CASE STUDY「部下取り扱いガイド」こんなときどうする！……………………………マネジメントケース研究会
●人事部課長必読の古典＜第81回＞『働くということ』黒井千次………………………本田有明
●目標設定・困ったときの12の方法＜第９回＞マネジメント目標方式…………………金津健治
●行列のできる人事部＜第30話＞短期志向……………………………………………岩田勇気

★定番

■ＮＥＷ人事情報バンク
■著者と30分　『逆面接』の清水佑三 氏
■調査資料
　　research１　『従業員の健康管理等に関するアンケート調査』東京都庁
　　research２　『企業の人事戦略と労働者の就業意識に関する調査』日本労働研究機構
■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）