2026年８月号の目次
■ＨＲジャーナル 人事のAIリスクを国際機関が認識／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 障害者雇用の法定雇用率2.7％に拡大／「ツナグ働き方研究所」所長 大野博司
■労政News File
専門解説：「多様な正社員制度」の導入と運用の留意点
坂本直紀社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀
[目次]
１. 多様な正社員制度とは
（1）多様な正社員制度例
①勤務地限定正社員 ②職務限定正社員 ③短時間正社員 ④複合型
（2）多様な正社員制度導入メリット
①企業側のメリット ②労働者側のメリット
２. 多様な正社員制度の導入手順
2－1 導入目的の整理
2－2 活用方針の検討
2－3 現状把握
2－4 実施案の検討
2－5 制度導入
３. 多様な正社員制度の運用上の留意事項
3－1 限定に関する労働条件明示
3－2 転換ルールなど
４. 多様な正社員制度の就業規則規定例
4－1 限定正社員の定義
4－2 転換制度1
4－3 転換制度2
５. 多様な正社員制度の導入事例
（1）勤務地限定正社員の例
（2）職務限定正社員の例
（3）勤務時間限定正社員の例
■おわりに：人材戦略の一環として
CaseReport あの会社この制度： (株)パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス
女性店長100人を目指すプロジェクト「RISE！ 100」
○女性店長100人を目指す「RISE! 100」を展開
○内容を発展させた「店長先取り研修」
○漠然とした不安を分解してサポート
○離職率が大幅に低下 14.1％から7.3％へ
○デザイン思考で施策を設計 挑戦する女性社員を見せる
○女性活躍は組織力を強化する経営課題
訪問！ 隣の人事さん： メディカル・データ・ビジョン(株)
個の力を組織力強化へ導く人事
○共通する“山の頂上”に向かって新スタート
○すべてのコミュニケーションは対話から始まる
○ワンランク上のサークル支援や補助制度も続々登場
○世界をより良くするための挑戦は続く
事例報告 当事者たちが語る・制度・施策のリアル： (株)ケイファーマ
博士研究者たちがベンチャーマインドを発揮
○挑戦するバイオベンチャー
○過半数がPh.D.（博士）という組織の人事
○イノベーションを起こす2つの仕掛け
○目標設定と評価制度をマネジメントに組み込む
今月の人事パーソン： 角谷 幸子さん ULSコンサルティング（株） 人事部 部長
「経営と現場の両側面をつなぐ人事でありたい」
インタビュー／人材戦略最前線： 佐藤 秀明さん NECライフキャリア（株） 代表取締役 ／聞き手・原 正紀
「個のキャリアと組織目標との調和を目指す」
特別寄稿／SPECIAL CONTENTS：人事制度のこれまでとこれから
----発行元と私の1980年/2000年/2020年/2025年～
人事政策研究所 望月禎彦
新連載スタート
●採用を「設計」する＜１＞採用は「感覚」から「設計」へ………………………………………正木孔明
●小さな実験「アジャイルキャリア」＜１＞「仕事，やる気ないんで」----22歳の若手社員がエースに化けるまで…佐竹宏範
連載
[人事／労務]
●CEOサクセッションを偶然任せにしない＜２＞CEO育成の「型」をどう動かすか…小阿瀬孝俊／松川葵
●AI時代の人材活用と人事制度＜２＞AI前提の等級制度・職務記述書（JD）……………………掛川貴之
●担当者が陥りがちな人事制度の失敗パターンと対応策＜３＞「プロジェクト設計／処遇連動／運用開始」初動時の3つの判断ミス…川﨑純弥
●脱Excel 脱属人化から始める人事DX＜３＞受け身から責めの人事へ……………………………村井庸介
●成功するジョブ型人事の実装＜３＞ジョブ型を評価・配置・育成で活用する…………………馬渕太一
●人事評価の常識を疑え！＜５＞人事制度は誰のための何のための仕組み？……………………安孫子貴
●社員トラブルを「専門家なしで自社解決」するポイント＜10＞最大２ヵ月出勤せず。退職時，有休のまとめ取りへの対応…福留文治
●ハマの労務コンサル短信＜43＞カスハラ・就活セクハラ対策の留意点…………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜100＞学び合いシート……………金野美香
[人材／育成]
●人が辞めない組織を作る「人材受け入れ研修」のすすめ＜２＞解決編：受け入れ側のマインドとスキルを磨く…河本英之
●生成AI時代の管理職＜２＞究極の未来像と人事対応の優先順位…………………………………西村 健
●AIを使いこなす社員の育成法＜３＞操作習得から「安全に自走できる組織」へ………………稲葉 光
●マネージャークラッシュ！の乗り越え方＜４＞クラッシュを防ぎ，組織に根づかせる回復力…尾澤まりこ
●ワークシートで進める実践型１on１ガイド＜13＞価値観を明確にして働く意欲を高めるワーク…伊藤じんせい
[事例]
●対話例に学ぶ「経営労務」問題の“伝え方”＜３＞メンタル不調者への対応，個別対応で終わらせていませんか？…金山杏佑子
●ケースから学ぶ！リテンションマネジメント＜６＞「忙しい」を理由に成長を拒む社員…山田真由子
●CASE STUDY こんな部下がいたら，どうしますか？＜24＞上司の再定義～知識が循環する組織をつくろう…加藤京子
●外部プロ人材活用成功事例＜74＞FC本部を内製化し全国300店舗展開の基盤を構築…………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜118＞「ひろば経営51％ 事業経営49％」…………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜185＞組織戦略でジョブ型を検討するとき／中途採用者が経歴を詐称していたとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜310＞「無期雇用者間の待遇」東北映像事件…………………………島田陽一
定番
■モノローグ AI時代に生き残れる人材とは
■あらすじで読む人事の名著＜選評159『不完全主義』＞和田泰明
■ラーニング最前線！ 激変する時代の教育研修を読み解く＜35＞「AI利用時のコンプライアンス」（下）天野正博
■あとがきのあとがき 『「不機嫌な職場」を科学する』 津野香奈美
■ＨＲ３分セミナー＜146＞「『教える人』を育てる企業は強い」新経営サービス
■調査資料 research 『26卒就活生の「選考離脱」と「内定承諾」に関する実態調査』シーズアンドグロース（株）
■ＨＲ Short Message 「AIがタレントマネジメントを変える」 井上英樹
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
