2025年10月号の目次
■ＨＲジャーナル 男性の育休取得“二極化”の懸念／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 最低賃金「最下位脱出競争」が激化／「ツナグ働き方研究所」所長 大野博司
■労政News File
新明解説：グチとホンネの組織創発法
〜「集団的知性」を開く人事の実践アプローチ〜
（株）ジーンパートナーズ 代表取締役 仁科雅朋
[目次]
●組織開発の担い手として「攻めの人事」に転じるとき
■組織に息づく「本音」のチカラ
●組織に潜む声をどう生かす？ 〜「グチ」と「本音」の違いとは〜
●なぜ本音を語れる組織が強いのか？ 〜「創発」を促す〜
●従業員の「本音」が見えない理由 〜日本人特有のメンタリティとは〜
■組織のアタマ「集団的知性」とは？
●多様な知性の集結は1人の天才を超える 〜真の競争優位を生む力〜
●「個人のアタマ」と「みんなのアタマ」の違い〜多様性が新たな閃きを誘発する〜
●賢い組織になるための具体策 〜小さな成功体験を積み重ねる〜
■「本音」を引き出すためのアプローチ
●安心できる場づくりが第一歩 〜心理的安全性を醸成する〜
●話し合いを深めるコツ 〜身につけるべきファシリテーションの極意〜
●組織を変革する「劇薬」 〜「グチ活」の具体的手法を公開〜
1.「グチ活」のルール
2. グチの可視化
3. 共有と整理
4. 解決策の立案と実行
CaseReport あの会社この制度： (株)荏原製作所
「ADKARモデル」の手法でチェンジマネジメントを推進
○WHYのアプローチで当事者意識を醸成する
○解決策を提示しないコミュニケーション
○ADKARモデルを人事施策でも活用
○チェンジマネジメントの要諦は徹底的な実践
○ADKARモデルでダイバーシティ推進
New HR Wave 注目人事のシン・制度： (株)アトラエ
ホラクラシーな組織制度〜性善説に基づくアトラエ流働き方
○エンジニアも担う人事の仕事
○ここで働くことが幸せか否か
○性善説に基づく情報の透明化
○性善説に基づくATPF
○性善説に基づくスーパーフレックス
事例報告 当事者たちが語る・制度・施策のリアル： (株)リヴトラスト
人材育成を“仕組み化”して過去最高の成果を達成
○成果は出るが，育っていない営業現場
○育成を“現場の仕事”として再定義
○「レイヤー制度」で成長の道筋を可視化
○新卒研修も“考える育成”へ進化
○営業成績は過去最高，育成も文化へ
○人を育てる力が，会社の競争力に
インタビュー／人材戦略最前線： 大下 英和 さん東京商工会議所 理事・事務局長 兼 産業政策第二部長 日本商工会議所 産業政策第二部長／聞き手・原 正紀
「常に現場から学び，決して現状に満足しない」
今月の人事パーソン： 小川 尚信 さん エイベックス・エンタテインメント（株） 事業戦略本部 HRBPグループ ゼネラルマネージャー
「正解がないところにこの仕事のやりがいを感じます」
新連載スタート
●自社の採用を自動化するライフハックな方法＜１＞Google検索結果で自社イメージを『ネット映え』させる方法…神宅謙一郎
連載
[人事／労務]
●チェンジマネジメント変革成功の条件＜２＞人事機能の変革時に経営陣が担う役割と周囲の巻き込み方…吉川真莉恵
●仕事の面白さをどうデザインするか？＜３＞仕事の面白さを取り戻す要素「社会的意義」………西村 健
●頼る組織は，うまくいく！＜３＞「弱みを見せられない」心理的ブロックを壊す３ステップ……村井庸介
●社員が動き出す「数字×感情」の人事制度設計＜４＞「数字」を味方にして人と戦略をつなぐ…大村康雄
●日常から紐解く！ 採用マーケティング＜４＞採用メッセージの技術………………………………木下亮雄
●メンタルヘルス不調者を減らす６つの具体策＜４＞社員を孤立させない……………………………船見敏子
●ハマの労務コンサル短信＜33＞休職者の復職問題について……………………………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜90＞地域資源の共有「ＣＡＰ」……金野美香
[人材／育成]
●早期離職を防ぐ内定者0年次育成のすすめ＜２＞内定ブルーを解消するために……………………河本英之
●貴社が最上・最適の研修を実現するポイント＜２＞効果のあるロジカルシンキング研修の設計手法…富沢裕司
●チームが自ら動き出す！ ワークシートで進める実践型１on１ガイド＜３＞1on1が楽しくなる！前向きな空気をつくる簡単なコツ…伊藤じんせい
●人材育成最新トレンド＜４＞パーソナライズ学習の可能性……………………………………Jason Durkee
●教育体系の作り方・見直し方＜４＞管理職クラスの育成………………………………………………西村悠佑
●『新任管理職心得帳』＜５＞緊急事態対応の基本と応用…………………………………………たしろいくみ
●「運用」起点のマネージャー育成型人事制度＜６＞教育制度こそが人事制度運用の要……………中川 渉
●まるっと解説！「傾聴型リーダーシップ」のススメ＜10＞「傾聴」「伝える」のバランスは「分かりません」の分解…林田康裕
[事例]
●CASE STUDY こんな部下がいたら，どうしますか？＜14＞360度評価で部下から「攻撃」されてしまったら……加藤京子
●外部プロ人材活用成功事例＜64＞ウェビナーによる顧客獲得チャネルの確立に成功………………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜108＞「一人前の庭師になるには200年かかる」………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜175＞契約社員を定年後再雇用するとき／セクハラへの対応が甘いとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜300＞「就業規則の最低基準効」カプラー事件………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 出社派orリモート派
■あらすじで読む人事の名著＜選評149『ゾーンに入る』＞和田泰明
■ラーニング最前線！ 激変する時代の教育研修を読み解く＜25＞「『メシが食える大人』に育てるには」新井健一
■あとがきのあとがき 『経営に参画する世界基準の人事』 藤間美樹
■ＨＲ３分セミナー＜136＞「若手社員の早期退職を防ぐ方法」新経営サービス
■人材業界フロントライン
■調査資料 research 『新卒３年未満で正社員を退職した若年層の意識調査』（株）スタッフサービス・ホールディングス
■ＨＲ Short Message 「電話が苦手な世代の育成新常識」 松村健太
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
