2013年12月号の目次 
■ＨＲジャーナル： グローバル人事制度に唯一解なし／ジャーナリスト 溝上憲文
■あしたの人事部長 西洋フード・コンパスグループ 大堀 貴弘 さん
■Inside Report 労働者派遣法「再改正」の論議，佳境へ／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： せんぽ東京高輪病院
戦略Note：女性管理職の増やし方 
～取り組みの基本と推進アイデア～
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング㈱ 女性活躍推進・ダイバーシティマネジメント戦略室
[Contents]
No.１ 従来型マネジメントの前提を変える
No.２ 「WLB」と「均等」の２つの推進軸で取り組む
No.３ WLB（ワーク・ライフ・バランス）施策の取り組み方
No.４ 「質」「量」の２方向から採用を改善する
No.５ キャリアパスを点検し，女性の職域を拡大する
No.６ キャリア開発の機会を公平に提供する
No.７ ロールモデルを発掘し，接点を支援する
No.８ メンター制度で動機づけを促進する
No.９ ネットワークを活性化させ孤立を防ぐ
No.10 女性管理職の拡大を人事の基幹業務に
No.11 社内の意識改革を継続的に進める
No.12 管理職の魅力を高める
イキイキ解説：組織変革 10 の施策
～人事部門がリードする！ ご機嫌な職場づくり～
㈱ジェイフィール 代表取締役 高橋 克徳
[構成]
□ あなたの会社は，組織力が発揮されていますか？
□ 何が，組織変革を阻んでいるのか？
□ どうしたら，人材育成を通じて組織力を高められるか？
施策１ 互いの感情を知る，組織感情を共有する
施策２ ご機嫌な職場づくり運動を起こす
施策３ トップ層が人の心を動かすビジョンを語れるようになる
施策４ マネジャー同士の継続的な学びの場をつくる
施策５ 個人主義で育った中堅社員を職場のリーダーに変える
施策６ 若手社員のなかにあるイキイキ感情を引き出す
施策７ シニア世代，バブル世代の力を未来に活かす
施策８ 人が育つ組織を再生し，成長マインドを取り戻す
施策９ イノベーティブな組織に変革する
施策10 グローバルという見えない壁を超える
□ 人材育成起点で組織変革をリードする人事部門へ
インタビュー／この人と１時間： 百瀬武文 さん ワイエイシイ(株) 代表取締役社長
「創業理念と成長理念を共有する社員全員を経営に参画させよう」
Case Report／あの会社この制度： アサヒビール(株)
役員ＯＢが若手社員を支援，理念継承とキャリア開発を同時に促進
隣の外国人職場： ハイケム(株)
仕事のやりがいと働きやすい環境で，社員も事業も成長する
Brand-New 人事 System： (株)アイ・ティ・フロンティア
BYOD（Bring Your Own Device）を導入，社員の生産性向上目指す
実録 人事制度： アイエスエフネットの「管理職公募・推薦制」
万人共通の「軸」による！ 汗をかきたい人だけが管理職になる「過去の成果は問わない」昇進とは？
新連載スタート
●人事組織のガバナンス＜１＞グローバル人事組織の必要性…………………………………………デロイト トーマツ コンサルティング
●シニア社員の自律支援策＜ 1 ＞制度が先か，マインドセットが先か？ …………………………………………………………萱野 聡
●採ってはいけない人材タイプ＜ 1 ＞いい加減で消極的な人……………………………………………………………………本田宏文
●海外赴任人事を成功させるコツ＜ 1 ＞海外赴任者が直面している問題………………………………………………………西川あゆみ
●やる気の出る福利厚生＜１＞アンケート調査でみる好業績企業の福利厚生……………………………………………………門田政己
連載
●特定社労士による重要労働判例講座２＜３＞配置・出向・転籍…………………………………………………………………國井祥行
●「巻き込み力」＜２＞巻き込みに必要なベーシックスキル…………………………………………………………………………井上浩二
●イキイキ・ワクワク働き成果をあげるハイ・パフォーマンスチームの作り方＜３＞パフォーマンスをあげるための３つの要因…脇坂 拓
●「とんがり人材」マネジメント＜４＞新時代の企業風土（3）「しくみ」を見極める…………………………………………スコラ・コンサルト
●経営に新風を吹き込む女性管理職の育成法＜５＞「部長」の育成（2）…………………………………………………………伊神純子
●残業代リスクヘッジの実務＜５＞運用のグレーゾーン……………………………………………………………………………真山勝義
●失敗例に学ぶ タレントマネジメント＜６＞人事がビジネスに貢献するために，ＩＴの力を使う…………………………………大島由起子
●会社と社員のトラブル事例＜33＞指導・叱責はどこからパワハラになるのか／管理職の賃金を年俸1 本にしたいとき………内海正人
●中途採用の実態が示す 内なる国際化 職種別ポイント＜２＞管理部門系職種のトレンド………………………………………黒澤敏浩
●経営ブレインへの転換を図る５つの人事機能＜４＞“成長する人材”を可視化する……………………………………………平康慶浩
●「７つの習慣」で実践する組織作り＜５＞自ら新しいこと，難しいことにチャレンジする風土づくり………………………………佐藤剛志
●最新労働判例ＦＩＬＥ 国立大学北海道大学事件…………………………………………………………………………………島田陽一
定番
■あらすじで読む人事の名著＜選評７『MBAの人材戦略』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『人事がしっかりすれば，企業は生き返る』佐藤 修
■あとがきのあとがき 『まずは，管理部門の組織から 会社を強くする“守り”のレシピ』谷中教隆
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『平成25年「高年齢者の雇用状況」』厚生労働省
research２ 『2013年度マイナビ卒業者の就職活動に関する調査』マイナビ
research３ 『平成24年分 民間給与実態統計調査』国税庁
■ＨＲ Short Message「ＯＪＬを展開し学習する組織を作ろう」作山弘司
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
