2015年3月号の目次 


  ■人事ウーマン LIXIL 岩代和子 さん
  ■HRジャーナル: エグゼンプションの趣旨は守られるのか?/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: 太陽ホールディングス
  ■Inside Report 「官製春闘」を否定できない組合の危うさ/大野博司
  ■労政News File

ツール特集:【管理者必携】職場の労働法ガイド  
   〜ここは要注意! 自分と部下と組織を守る基本テキスト〜
   やまさだ経営コンサルティング 特定社会保険労務士 山口貞利
 [CONTENTS]
  No.1 基本ルール:労基法と就業規則
  No.2 安全配慮義務と管理者の役割
  No.3 時間管理と残業管理
  No.4 「36協定」の理解
  No.5 有給休暇と休暇,休日の管理
  No.6 振替休日と代休の区別と管理
  No.7 休憩時間管理の原則
  No.8 セクハラの予防と対応
  No.9 パワハラの予防と対応
  No.10 メンタルヘルス(うつ病)の知識
  No.11 うつ休職と職場復帰の扱い
  No.12 労働契約法への対応
  No.13 パート労働法と職場管理
  No.14 育児介護休業への対応
  No.15 高年齢者雇用の法と対応


STEP解説:人事担当者のための『メンタルヘルス研修内製化の進め方』  
   一般社団法人日本メンタルヘルス講師認定協会 代表理事 見波利幸
 [構成]
  [STEP T ]  <メンタルヘルス研修が,なぜ必要なのかを理解する>
  [STEP U ]  <現状のメンタルヘルス研修,メンタルヘルス講師の問題点を理解する>
  [STEP V ]  <結果の出るメンタルヘルス研修では何が重要なのかを理解する>
  [STEP W ]  <自社内メンタルヘルス講師内製化のニーズを探る>
  [STEP X ]  <社内講師の適任者を選定する>
  [STEP Y ]  <研修ができる専門性を身につける>
  [STEP Z ]  <具体的な社内展開>
  [STEP [ ]  <社外展開の可能性>

インタビュー/この人と1時間: 有本 均 さん
      (株)ホスピタリティ&グローイング・ジャパン 代表取締役社長
      「忘れる前に行動に移す─『丸い輪っか』で人を育もう」


隣の外国人職場: (株)オークハウス
      信頼して外国籍社員に仕事を任せ,彼らの働きやすさと生産性を高める

Case Report/あの会社この制度: ユニチカ(株)
      海外現地の社員と国内社員の両者のグローバル化に挑む

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      近江屋ロープ(株)「人財こそ企業の命綱」

Brand New 人事 System: (株)ダイエー
      転居・転勤の「配転」免除制度,正社員にも適用

実録 人事制度: オンデーズの「エリアマネージャー解散総選挙」
      自分の上司は自分で選ぶ!「社内ポジション争い」からの解放で風通しの良い社風を実現

新連載スタート
   ●駄洒落な職場づくり物語<1>増加する“緊張した職場”……………………………………………………………………鈴木ひでちか
   ●人事担当者のミッション&アクション─ストレスチェック法制化を受けて─<1>突然,労基署の訪問指導がやってくる!…畑中伸介

連載
   ●日本型人事のブレイクスルー<3>「ミドル層(バブル世代)」の今とこれから……………………デロイト トーマツ コンサルティング
   ●三位一体の戦略採用<2>「集める力」2 欲しい人材の明確化………………………………………………………………山ア俊明
   ●成果を高める研修の考え方・やり方<3>研修前にやるべき受講者の動機づけ……………………………………………山本直人
   ●心が通じる職場コミュニケーション法<3>研修の目的・目標と内容はガラス張りにすること………………………………林 恭弘
   ●なでしこ力-女性活躍推進の10ステップ-<4>女性管理職の数値目標と育成の仕方………………………………………高野美佳
   ●点検!外国人社員との雇用契約<4>私の年収はいくらですか?─賃金の記載の仕方─…………………………………鈴木雅一
   ●“部下なし管理職”を戦力化する方法<4>「お荷物社員」から「頼れるアニキ」へ……………………………………………麻野 進
   ●人財育成会議--人事部の3議案--<5>嫌な気持ちにさせない工夫………………………………………………………沖本るり子
   ●アドラーの教えを組織に活かす!<5>組織に人生のタスクを活かす(行動面)………………………………………………國井祥行
   ●人手不足に対応する新しい人材マネジメントの研究<6>有能な人材を1人でも多く生み出すための人材育成……………小野耕司
   ●会社と社員のトラブル事例<48>細かいミスを繰り返す社員がいるとき/制服に着替える時間は労働時間なのか…………内海正人
   ●効果を実感するタレントマネジメントの進め方<3>推進のフェーズとより本質的な目的………………………………………大野順也
   ●最新労働判例FILE 「配転命令権の濫用」公益財団法人えどがわ環境財団事件……………………………………………島田陽一
   ●視察レポート:障がい者雇用で業績を向上させる会社<3>任せられる仕事を作り,ユニバーサル農業を実現……………門田政己

定番
   ■モノローグ 人事パーソンの「人事新用語の再確認」
   ■あらすじで読む人事の名著<選評22『経営の未来』>和田泰明
   ■人間力講座<5>「『グローバル人財』の『人間力』とは」……斉藤 実
   ■HR3分セミナー「優秀な人材を採用し,定着させるためのマネジメント」……新経営サービス
   ■HR TimeLine
   ■調査資料
    research1 『「部下の能力を引き出す上司と引き出せない上司」と「成長経験」に関する調査』(株)シェイク
    research2 『2014 年度当面する企業経営課題に関する調査』日本能率協会 JMA マネジメント研究所
    research3 『労働時間に関する調査』日本労働組合総連合会
   ■HR Short Message 「米国型人事の文化的背景とは」 山口憲和
   ■HR BOOKSHELF(書評)