2017年９月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 「高プロ制度」を巡り再び紛糾か／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン トレックス・セミコンダクター 会田真紀子 さん
■Inside Report 「無期転換」への移行準備が静かに進行中／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： 亀田製菓
ＨＲ Ｎｏｔｅ：労働生産性 [向上] ガイド 
～課題点を可視化して改善策を導くツールと手法～
(株)トランストラクチャ コンサルティング部門 シニアマネージャー 佐藤 文
[CONTENTS]
１. 労働生産性と長時間労働をめぐる問題
■長時間労働とワークライフバランス
■長時間労働と健康経営
■長時間労働と残業代
■長時間労働を解決する労働生産性の向上
２. 労働生産性の構造
■投下時間効率
■純時間生産性
３. 労働生産性向上マネジメント
■自社にとって付加価値とは何か
■直接業務とは何か
■成果を上げるための働き方とは～投下時間効率を向上させる
■成果を上げるための能力とは～純時間生産性を向上させる
４. 働き方をチェックする①～１人ひとりの投下時間効率の実態を把握する
（1）計画する （2）記録する （3）振り返る
５. 働き方をチェックする②～全社的・組織的分析と改善施策
■投下時間効率
■純時間生産性
■計画・実績業務時間ギャップ
■難易度ギャップ
６. 能力・知識をチェックする～純時間生産性の実態を把握する
■実態を把握する
■振り返る（分析）
■定期的にチェックする
■労働生産性向上マネジメントのために必要な能力・知識
７. 総合施策事例
■STEP １：時間生産性向上に対する意識の醸成
■STEP ２：個人単位の労働生産性向上マネジメント
■STEP ３：組織単位の労働生産性向上マネジメント
■STEP ４：全社的な労働生産性向上マネジメント
８. 労働生産性の向上と経営者の覚悟
新明解説： 人口減少時代の 人材リテンション戦略
～人材定着が経営の質を高める～
(株)クオリティ・オブ・ライフ 代表取締役 原 正紀
[目次]
１ 人口減少時代の人事マネジメント
２ 企業や人材の変化への対応
３ 恋愛なき結婚でのミスマッチ
４ 社員定着率を高めて選ばれる会社になる
５ キャリアパスの明確化とリテンション
６ なぜ辞めてしまうのか？
７ 職場の人間関係の正体と内的キャリア
８ リテンション策と効果のいろいろ
９ メンター制度という定着の必殺技
10 やりがいがあり働きごこちのよい職場づくり
11 定着促進は長期的視点での「人財経営」で
Case Report／あの会社この制度： （株）オリエンタルランド
人事制度を改定し、主力準社員のキャリア支援を強化
社員が自ら手を挙げるシリーズ： ソフトバンク(株)
社員同士の学び合いを促進する「社員認定講師制度」と「知恵マルシェ」
Brand New 人事 System： 太陽生命保険(株)
業界初の65歳定年制と最長70歳までの継続雇用制度
実録 人事制度： (株)ラクーンの「創造力鍛錬コンテスト」
全社員の創造力を鍛錬し、継続的に「アイデアの種」を生む原動力に！
新連載スタート
●シニア社員活性化のための処方箋＜1＞シニア社員の活性化が必要なこれだけの理由…………木村 勝
●今さら人に聞けない人材育成の心理学＜1＞「S.フロイト」～人材の成長と無意識の影響～………松山 淳
●パートさんの採用がうまくいく“かくし味”＜1＞まずは社内の雰囲気づくりから……………………川越雄一
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜1＞教育するほど，社員のモチベーションが下がる…三好章樹
●確実に成果を出す！ ミドルアップダウン型経営の構築法＜1＞トップダウン型経営の限界とミドルアップダウン型経営への注目…アタックスグループ
●制度と評価のズレを見つけて正す方法＜1＞人事制度の理想と人材登用の現実がズレていないか？…河野健士
連載
●多様な人材活用に向け，企業は今，働き方の何をどう改革すればよいのか？＜２＞治療と仕事の両立について①…PwCコンサルティング
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜９＞「デザイン・シンキング」……………………デロイト トーマツ コンサルティング
●働き方改革--生産性向上へのアプローチ--＜４＞生産性向上に向けた取り組み＜インプット＞…森田 征
●事例「依存社員」への対処法＜２＞職場依存社員……………………………………………………檜原広大
●現場志向型人事のススメ＜２＞現場の声を聞いてみました！ 等級制度編…………………………大橋高広
●次世代ＣＥＯの育成法＜３＞リーダーシップの形が大切………………………………………………綱島邦夫
●人事担当者が押さえておきたい「数字」の使い方＜３＞ストックオプションはコストがかかる？……川井隆史
●人事起点の「性格のいい会社」のつくり方＜４＞生産性UPと脱長時間労働…………………………佐藤雄佑
●人事担当者の魅力のつくり方＜５＞人事担当者の魅力づくりのコツ③「伝える・魅せる」……………佐藤隆久
●『フツーの若手』の能力を引き出す教え方＜５＞伝え方２…………………………………………阿部淳一郎
●集団を「チーム」に変える組織マネジメント＜５＞自走する組織の管理職の条件……………………丸茂喜泰
●ミドルのモチベーション向上秘策＜６＞ミドル世代の能力開発を考える………………………………田原洋樹
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜11＞「明るい未来しか見ない！」…………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜78＞私傷病休職制度の運用に備えるとき／持病を持つ社員が残業するとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜203＞「労働契約承継の協議」エイボン・プロダクツ事件………………………島田陽一
●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方＜８＞ゆとり社員はOJTでしっかり教える………………………諫山敏明
定番
■モノローグ 週休３日制の試み
■あらすじで読む人事の名著＜選評52『社員を大切にする会社』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『ズルい働き方』 濱畠 太
■あとがきのあとがき 『女性部下マネジメント』 西村直哉
■あとがきのあとがき 『ハラスメント時代の管理職におくる職場の新常識』 樋口ユミ
■ＨＲ３分セミナー「専門職制度を上手く活用するには」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『組織マネジメントに関する調査』 内閣府経済社会総合研究所
research２ 『テレワークに関する実態調査』 エン・ジャパン(株)
research３ 『働き方新時代の実態調査』 ランサーズ(株)
■ＨＲ Short Message 「ハラスメント防止研修の勘所」 鷹取敏昭
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
