2021年２月号の目次 
■ＨＲジャーナル： フリーランスに偽装請負のリスク／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン： アカツキ 高橋由佳さん
■Inside Report 転職市場に地殻変動の予兆／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：ジョブ型人事の設計・運用 
～脱メンバーシップ型雇用への移行ポイント～
青山人事コンサルティング株式会社 代表取締役 佐藤 純
[CONTENTS]
１ 「メンバーシップ型雇用」「ジョブ型雇用」の理解
（1）メンバーシップ型雇用の特徴
（2）ジョブ型雇用の特徴
２ メンバーシップ型からジョブ型へ移行の全体像
（1）メンバーシップ型雇用が目指していた姿
（2）メンバーシップ型雇用の現実の姿
（3）ジョブの調査とジョブ型雇用への移行
（4）全体のジョブを整理してみる（職務編成）
（5）ジョブ型雇用の姿
３ 「職務記述書」の構成要素とまとめ方
（1）職務記述書がテレワークの課題を解決
（2）職務記述書の事例
４ ジョブ型雇用の賃金制度と賞与の導入方法
（1）昇給連動方式
（2）絶対額基準方式
（3）賃金テーブルの種類
（4）ジョブ型雇用で採用する賃金テーブル
（5）賃金テーブルとポリシーラインの確定
（6）ゾーンの設定
（7）昇給率表の設計例
（8）標準評価に対する昇給率の考え方（メンバーシップ型雇用と比較して）
（9）緩やかな昇給率テーブル
（10）賞与の考え方（ターゲット賞与方式）
５ ジョブ型の人事評価はコンピテンシー重視へ
（1）メンバーシップ型の能力評価
（2）ジョブ型のコンピテンシー評価
専門解説：若手社員を定着させる12の“かくし味”
～採用時／信頼構築時／育成時における人事のひと手間・ひと工夫～
川越社会保険労務士事務所 所長 川越雄一
[目次]
《現状・問題点》
１．若手社員がスグ辞める
1－1 せっかく採用できたのに
1－2 辞めやすい若手社員
1－3 若手社員を潰しやすい会社の共通点
《対応の方向性》
２．若手社員定着策３つの方向性
2－1 トップが「定着させる」という覚悟を持つ
2－2 失敗しない基本原則を愚直に実践する
2－3 採用後３年間は投資のつもりでコツコツ育てる
《具体策 採用時／信頼構築時／育成時》
３．他社にグンと差をつける３つのステージ・12の“かくし味”
■ステージ１：採用時《受け入れ体制をキチンとしておく》
その１ 応募者の「とりあえず」を「ぜひ」に変えてもらう
その２ 採用後のことは採用日前に伝える
その３ 採用日の「いの一番」に雇用契約書を取り交わす
その４ 「分からないことが分からない」ことを前提に教える
■ステージ２：信頼構築時《安心させて信頼関係を築く》
その５ 自主的でも残業はホドホドにさせる
その６ 誰が見ても理解できる賃金明細にする
その７ 有給休暇を取りやすくする
その８ 雇用関係はルールに則った対応をする
■ステージ３：育成時《「急がば回れ！」でじっくり育てる》
その９ 自信を持たせて育成する
その10 ３年間の昇給は投資と割り切る
その11 定期的に個別面談を行う
その12 「がんばれ」を見える化する
インタビュー／人材戦略最前線： 相原 修さん ファイザー(株) 取締役 執行役員 人事・総務部門長／聞き手・原正紀
「人事の基軸は社員の潜在能力を解き放つこと」
CHROはかく語りき： ギークス(株)編
目指すは“最も感動を与えた会社”／ 事業と経営を支える「Boost！」…
Brand New 人事 System： （株)ウェルクス
経営戦略の見直しとともに新人事制度を導入
Case Report／あの会社この制度： （株）博報堂ＤＹホールディングス
事業創造を担う人材を育てるビジネス提案制度「アドベンチャー」
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)ボールド
技術力と人間力を高める自主参加型研修「感動大学」
新連載スタート
●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法＜１＞新型コロナウイルスによる人材マネジメントの転換…………………森田 征
●パワハラ対策アップデート＜１＞パワハラの正体とは…………………………………………………………………………和田 隆
連載
[人事／労務]
●Ｑ＆Ａ アドラー心理学で「この職場問題」は解決できる！＜３＞「やる気不調」を解決する秘訣とは？……………鈴木 稔
●リモートワークで部下のモチベーションを上げる６つのポイント＜４＞言葉のキャッチボールをする…………………吉田裕児
●組織に根づく「１on１」の進め方＜４＞忙しい時の10分間１on１の方法……………………………………………………國武大紀
●年功を打破する人事再構築の方法論＜７＞ソフト面の施策「アセスメント」の実施………………………………………柏倉大泰
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜34＞「共通目的認識シート」………………………………金野美香
[人材／育成]
●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--＜２＞ウィズコロナ時代のリーダーシップとは………………………………髙尾英正
●「エンゲージメント」を高めるための６つの施策＜３＞オンボーディングの仕組み構築とフロー化……………………広瀬元義
●オンライン教育の可能性＜４＞プログラムの設計と運用（実践ノウハウ）…………………………………………………安齋 徹
● ホンネから読み説くＺ世代社員の活かし方＜５＞ホンネ「職場の人には相談しにくい」………………………………東前優介
●自ら学び 互いに育つ！「社内勉強会」の始め方＜６＞社内勉強会を根付かせるために忘れてはならないこと………渡邉良文
●令和の若手人材育成法＜７＞貢献と感謝を伝えてモチベーションと生産性を劇的に上げる………………………………石田祐一郎
●転換期のキャリア構築・支援論＜９＞管理職の１on１スキルを高め若手の早期離職を防止する…………………………秋本暢哉
●「強み」覚醒の人物伝＜22＞澤田美喜～ GHQの壁と戦い続けた“女彌太郎”……………………………………………松岡孝敬
[事例]
●人事ハルカの勤怠管理システム導入はじめて物語＜７＞ハルカ，新しいステージへ………………………………………郡司果林
●外部プロ人材活用成功事例＜９＞ＩＲ戦略を強化し東証一部への鞍替えに成功……………………………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜52＞「食と健康の理想郷をつくる！」…………………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜119＞有期契約に試用期間を付けたいとき／社員が交通事故で加害者となったとき……内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜244＞「試用期間の延長」明治機械事件……………………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 心理的安全性はあるか
■あらすじで読む人事の名著＜選評93『ベイシック・マネジャー』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『自分から動く部下が育つ「８つのパワーフレーズ」』 木山美佳
■あとがきのあとがき 『テレワークで部下を育てる』 片桐あい
■ＨＲ３分セミナー＜80＞「『20:60:20』のどこに注力すべきか？」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『コロナ禍における雇用に関する調査2020』日本労働組合総連合会（連合）
research２ 『パートタイム・有期契約労働者の雇用状況等に関する調査』（独）労働政策研究・研修機構
research３ 『2020年度新卒入社者のオンボーディング実態調査』(株)パーソル総合研究所
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「ＤＸを推進する人材採用戦略」 山永航太
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
