2011年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 大規模災害での事業継続対応モデル／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン ノバレーゼ 渡瀬舞子 さん
■大人の食育講座・今月の社員食堂： パイオニア
戦略Note：リーダー育成１５の解決策 
－幹部候補の早期戦力化を実現した事例とアドバイス－
㈱インヴィニオ 大城昭仁／松本利明／土井哲
[構成]
要点 No.１ リーダー像と人材要件の絞り込み
要点 No.２ 人材像の絞り方
要点 No.３ 投資効果のある人材の選抜
要点 No.４ キャリアパスの設計
要点 No.５ 次世代リーダーの育成
要点 No.６ コンピテンシー開発
要点 No.７ 育成促進策
要点 No.８ リーダーの英語力短期向上
要点 No.９ 海外駐在リーダーの早期戦力化
要点 No.10 現地外国人リーダーの育成研修
要点 No.11 世界観・時代観の育成
要点 No.12 「WAY」の浸透促進
要点 No.13 若手リーダーの育成と気づきの促進
要点 No.14 新規事業開発リーダーの育成
要点 No.15 経営リーダーの育成
ＡtoＺ解説：メンター制度で人を伸ばす！
－革新的仕組みと育成マネジメントのすべて－
ソフィアコンサルティング㈱ 田添忠彦
[CONTENTS]
Ａ メンタリング（メンター制度）とは何か？
Ｂ どのような目的で行うのか？
Ｃ 人材育成におけるポイントは？
Ｄ 従来型の教育研修と何が違うのか？①
Ｅ 従来型の教育研修と何が違うのか？②
Ｆ 従来型の教育研修と何が違うのか？③
Ｇ 学習・成長の成果は，どう捉えるのか？
Ｈ 具体的にどんな効果が生まれるのか？
Ｉ 「振り返り」とは，どのようなことか？
Ｊ 現状の教育研修の何が問題なのか？
Ｋ メンターをどう選べばよいか？
Ｌ メンター人材が不足する時はどうすればよいか？
Ｍ メンターへの動機付けをどう確保すればよいか？
Ｎ メンターは活動に満足するのか？
Ｏ どのような人材層に適しているのか？
Ｐ どのように活動ペアを作るべきか？
Ｑ メンターとメンティーの相性が合わないことはないのか？
Ｒ 個別ペアの活動をどう支援すべきか？
Ｓ 活動の見通しをどう組めばよいか？
Ｔ 個々の対話はどう進めるのか？
Ｕ なぜアクションプランが重要なのか？
Ｖ 上司による指導（OJT等）と矛盾をきたさないか？
Ｗ 事業拠点が分散しているが，どうすればよいか？
Ｘ 学習するとは，要するにどのようなことなのか？
Ｙ 企業の競争力は高まるのか？
Ｚ メンタリングは，どのような潮流の中にあるのか？
インタビュー／この人と１時間：渡辺明日香 さん ㈱ルーク19 代表取締役社長兼CEO
「目標を見せて，そして褒める！ 加点主義がマネジメントの基本です」
people works lively：人材活用 社長の手腕
㈱ジュンコーポレイション 小板橋義和 氏
やるからにはとことんトップ級！ 果敢な攻めで働きがいのある職場をつくる
Case Report：あの会社この制度 日本マイクロソフト㈱
ダイバーシティーの促進と生産性向上を両立させる
隣の外国人職場 富士ソフト㈱
あえて日本語力にこだわらず，真にグローバルな人材の活用に挑む
逸材を見抜く採用試験・解答例 ロバート・ウォルターズ・ジャパン㈱
「最後にヘッドハンティングのロールプレイをしてもらいます～この番号に電話をかけて候補者にコンタクトしてみてください」
三方よし！：老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
高橋提燈「元裕先廉」
IT'S A SMALL WORLD： この業界の人事に学ぶ [江戸文字書家 編]
連載
●会社と社員のトラブル事例＜１＞社員が長期で病欠したとき／社員が私用メールするとき………………………………内海正人
●人事担当者のためのマネジメント講座＜２＞今日の管理者に求められるリーダーシップ…………………………………岩戸一隆
●中途採用力の高め方＜２＞ターゲティングを考えよう………………………………………………………………………牛久保潔
●経営者から感謝される教育担当者になるには＜３＞事例2：教育に現場や経営者を巻き込む……………マネジメントパートナー
●企業理念の産み方・育て方＜４＞「社訓」や「創業の精神」を社内に浸透させる…………………………………………今野誠一
●現場のアクションラーニング＜４＞アクションラーニングコーチの決定的な重要性……………………………………………横山太郎
●社労士試験勉強法＜４＞過去問の効果的な学習方法2…………………………………………………………………佐藤正欣
●研修の効果測定による『戦略的人材開発システム』の構築＜５＞測定結果を反映させた研修プログラムの設計方法…佐藤 東
●会社を元気にする助成金活用術＜６＞経営革新に役立つ助成金………………………………………………………後藤昌雄
●今月の人材開発キーワード＜９＞コンピテンシー……………………………………………………………………………田添忠彦
●人材の個性を引き出し，伸ばし，活かす方法＜１＞ビジネスに差を付ける人材マネジメント………………………………島森俊央
●Knowledge&Action人事戦略3.0＜３＞ワークプレイスラーニングのデザイン………………多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所
●ケースとクイズで理解する世界のマネジメント事情＜４＞インド編………………………………………………………奥山由実子
●ソフトとハードで挑む人材育成の進め方＜＃５＞社員一人ひとりの「実践」を支援する…………………………みずほ総合研究所
●人材の常識・非常識＜第64回＞「人づくり」の先駆企業がやっていること…………………………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ 従業員メール退職事件…………………………………………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.19＞出向規定…………………………………………………………………山口貞利
定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■前職人事マン 松井義治 氏
■著者に訊く 『はじめての人事社員の実務と心得』の田代英治 氏
■調査資料
research１ 『企業の福利厚生制度に関するアンケート』住友生命保険相互会社
research２ 『第23回ＫＰＣ定期調査』財団法人 関西生産性本部
■ＨＲ Short Message「人事評価には“被評価者”の協働が欠かせない」河合克彦
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
