2011年10月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 非正規雇用の均等待遇を巡る論議が活発化／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン 富士通ＳＳＬ 柄沢恵里香 さん
■大人の食育講座・今月の社員食堂： 東京エレクトロン
戦略Note：伝説の「組織再生」成功事例集 
－行き詰まりから脱出した１５の組織改革ケーススタディ－
フェリックス・パートナーズ㈱ 代表取締役 宮下篤志
[CONTENTS］
No.０ 「たこつぼ」を壊して「連(つな)ぐ」組織改革事例
事例 No.１ 盲目的にひた走る戦略不在の組織
==> 過去の成功体験を捨て、論理性のある展望を打ち出す
事例 No.２ 情緒に流されて意思決定する組織
==> 過度の調和を断ち切り、データに基づく議論からやり直す
事例 No.３ 過去の全否定から迷走する組織
==> 振り返りのプロセスを取り入れ、強みを再確認する
事例 No.４ 内向きで「たこつぼ」に陥っている組織
==> 当事者意識を刺激し、全体最適の発想を醸成する
事例 No.５ 顧客視点が欠如している組織
==> 低迷の真因を探り「お役に立つ」という原点から出直す
事例 No.６ 改革ビジョンが定まらない組織
==> スピードをあえて落とし、ビジョンの浸透に時間をかける
事例 No.７ 改革のギアが入らない組織
==> 「腐ったりんご」を排し、「割れていない卵」を選抜する
事例 No.８ 派閥に翻弄される組織
==> 改革に同調するグループを巻き込み足場を固める
事例No.９ 改革が前に進まない組織
==> 仲間を少しずつ増やし、浸透スピードを加速させる
事例 No.10 トップとミドルが乖離している組織
==> 方針変更の理由をその都度説明し、ベクトルを合わせていく
事例 No.11 ミドルが力を発揮できない組織
==> 実践と省察を繰り返し、実行力の精度を高める
事例No.12 改革の推進力が出せない組織
==> 叩き上げのリーダーを登用し、現場を動かす
事例 No.13 行動が起こせない組織
==> シンプルな取り組みで、まず結果を出す
事例 No.14 学びの場がない組織
==> プロジェクトを組んで、知識・ノウハウの共有を進める
事例No.15 経験を活かせない組織
==> 「仮説 => 実践 => 振り返り」のサイクルを回す
明解ガイド：人事担当者のための
キャリア・コンサルタント講座
－資格取得の方法とスキルの活かし方－
（有）キャリアウィング 代表 吉田 但
[CONTENTS]
１. キャリア・コンサルティングとは何か
１-１ キャリア形成が求められる社会背景
１-２ キャリアとは何か
１-３ コンサルティングとカウンセリングの違い
１-４ 呼称・名称について
１-５ 資格価値について
１-６ カウンセリングとは「傾聴」
１-７ 対人支援の類似資格について
１-８ マネジメントとカウンセリングの違い
２. キャリア・コンサルタントの資格と試験
２-１ 学科試験について
２-２ 試験の要点
・学科試験 ・実技試験
２-３ 養成・試験実施先
２-４ 技能検定受験の優遇措置
２-５ 資格取得後のアフターケア
２-６ 養成・試験実施先の選択ポイント
３. キャリア・コンサルタントの資格取得の活かし方
３-１ プレイヤー指向
・面談対応等への活用
３-２ マネジメント指向
・経営計画への対応 ・労務管理・福利厚生施策への対応
３-３ その他
４. キャリア・コンサルタントの資格取得後の注意点
４-１ 経営目的・計画との整合性
４-２ 拙速な活用への警笛
４-３ 聴くことの行為責任と守秘義務
４-４ スキルの活用に向けて
インタビュー／この人と１時間： 温井和佳奈 さん ㈱ブルーミング・ライフ 代表取締役社長
「ライフワークとビジネスを結んで途上国女性の雇用創出へと花開く」
people works lively： 人材活用 社長の手腕
㈱サイブリッジ 水口翼 氏
多種多様なユニーク制度で社員と会社の成長を促進中！
Brand-New 人事 System： ㈱テレマーケティングジャパン
全正社員を対象にしたコミュニケーションツール「VOICE」を自社開発し，改善する文化を根付かせる
隣の外国人職場： 伊藤忠テクノソリューションズ㈱ その１
国ごとに採用ターゲットを変え，各外国籍社員の特性を活かす
逸材を見抜く採用試験問題・解答例： ㈱キャリアマート
「２分間のヒアリングをした後，パートナーを『他己（たこ）紹介』（制限時間１分）してください」
Case Report／あの会社この制度： イケア・ジャパン㈱
社内託児所を設置し，女性がイキイキと安心して活躍し続けられる職場を実現
連載
●企業内社労士を目指そう！＜＃18その２＞労働者派遣法、雇用保険法……………………………坪 義生
●時代が求めるサーバントリーダー＜１＞成熟期のビジネスで必要なリーダーシップとは……………………真田茂人
●人事マネジャーS氏の「部下の悩み相談室」＜２＞目標管理と人事評価～動機づけの仕組み………日本コンサルタントグループ
●派遣社員の正しい活用法＜２＞派遣契約中の問題…………………………………………………田中謙二
●プロフェッショナル人事のミッション＜３＞ビジネス直結の人材育成………………………………………松井義治
●ワークモチベーションの「着眼点」＜４＞自律・自立……………………………………………………梶川和重
●「育成できる評価者／自律する被評価者」の育て方＜４＞評価者研修プログラムの実施方法……佐藤 東
●組織活性化６つのエピソード＜５＞顧客理解力の向上………………………………………………ＰＭＩコンサルティング
●待ったなし！ グローバル人材育成＜６＞まとめ：グローバル人材育成のポイント………………………栗栖 理
●経営に役立つ人事労務の知恵＜６＞退職トラブル予防の知恵………………………………………後藤昌雄
●会社と社員のトラブル事例＜７＞社員に転勤を拒否されたとき／社員に始末書を提出させるとき……内海正人
●中途採用力の高め方＜８＞離職率をコントロールしよう………………………………………………牛久保潔
●今月の人材開発キーワード＜15＞創発………………………………………………………………田添忠彦
●“思い”を実現する組織づくり＜３＞商船三井 自分が目指すマネージャー像の共有と横の絆づくり…多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所
●国境なき人事部のためのＨＲＭ＜６＞グローバル人材マネジメントの３つの型…………………………ヘイ コンサルティング グループ
●フツウの人事部のためのITインフラ講座＜６＞メールを活用した対応業務のデータベース化……………卜部 憲
●ケースとクイズで理解する世界のマネジメント事情＜10＞タイ 編……………………………………奥山由実子
●人材の常識・非常識＜第70回＞新人の目で見て“己”を知る…………………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ 小野リース事件………………………………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.25＞会議運営規定…………………………………………山口貞利
定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■前職人事マン 酒井利浩 氏
■著者に訊く 『年上の部下とうまくつきあう９つのルール』の前川孝雄 氏
■調査資料
research１ 『第２回ビジネスパーソンのコミュニケーション感覚調査』（学）産業能率大学
research２ 『平成２２年雇用動向調査』厚生労働省
■ＨＲ Short Message「人事担当者の求人トレンドと売れるスキル」黒沢敏浩
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
