2013年５月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 65歳までの雇用義務で人事制度改革に新たな動き／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 味の素
■あしたの人事部長 ライフネット生命保険 鈴木原 さん
■Inside Report 精神障害者雇用“義務化”の行方は？／大野博司
■労政News File
ツール特集：【上司配布用】標準版・評価者マニュアル 
～人事評価の仕組みと正しい進め方を理解しよう～
㈱経営コンサルタント協会 代表取締役 作山弘司
[構成]
No,１ 【評価の理解①】 業績に貢献できる人事評価を実践しよう
No,２ 【評価の理解②】 「業績」「能力」の2つの評価基準を熟知しよう
No,３ 【目標設定】 適切な目標を設定し，評価の納得性を高めよう
No,４ 【目標面接】 部下のチャレンジ意欲を高めよう
No,５ 【評価の進め方①】 「記憶」ではなく「記録」に基づこう
No,６ 【評価の進め方②】 「結果→プロセス→原因」の順番で分析しよう
No,７ 【業績評価の進め方】 難易度を理解した上で客観的に把握しよう
No,８ 【行動評価の進め方】 取り組みの動機，自発性を加点的に見よう
No,９ 【能力評価の進め方】 発揮能力を期待水準に照らして評価しよう
No,10 【評価エラーと予防】 錯覚を疑い，結果をいったん検証してみよう
No,11 【フィードバック】 評価をもとに育成につなげよう
No,12 【中長期の視点】 人事評価の成果を組織力に活かそう
新明解説：「採用」で組織を変える！
～採用を中心としたエコロジカルな人材マネジメント～
㈱人材研究所 代表取締役社長 曽和利光
[構成]
１ 人材マネジメントの最重要領域は「採用」
□人材マネジメントの６領域
□最重要領域は「採用」
□採用に十分なパワー配分をしている企業は少ない
□採用を軽視するから後が大変。採用重視で「医者いらず」の身体に
２ 人材マネジメント「後工程」重視企業の症例
□他所の事例をマネする人材マネジメント
□制度があっても使う人や文化・風土がなければ無意味
□「制度」より「風土」。「風土」は人の志向の集合体
３ 「採用」にパワーシフトするために
□「採用」は「緊急の課題」とは思われていない
□「採用」は実際以上に簡単な仕事だと思われている
□例えば，「潜在能力評価」の専門性は高い
□「潜在能力」を見抜くために必要なスキル
□「労働市場に関する知見」も難しい
□採用の「重要性」に加えて，「難易度」を理解してもらう
４ 人材マネジメントの「一貫性」を担保する
□人材マネジメントで最も重要なのは「一貫性」
□「一貫性」の軸足は「事業」に合わせるのが理想
□しかし，理想通りにできないこともある
□自社で「容易に変わらないもの」を軸とすべき
５ 「採用」を軸とした人材マネジメントを実現する
□「採用」は「一貫性」の軸とした人材マネジメントを行う要
□「人材ポートフォリオ」の作り方
□「人材フロー」の作り方
□２つの「ゴール」に従って，人材マネジメント全体をアラインメントする
６ 「採用」重視の人材マネジメントはエコロジカル
□「後工程」でなんとかするのはたくさんの「ひずみ」を生む
□人材マネジメントの「軸」に合った採用をすればとても「自然」
□継続的に「採用」を重視した人材マネジメントを可能とする採用体制
インタビュー／この人と１時間： 田澤 由利 さん ㈱テレワークマネジメント 代表取締役
「生産性に寄与するテレワークの魅力を企業と働く人に感じてほしい」
隣の外国人職場： 双日㈱
外国籍社員が企画運営する研修で異文化理解を促進
Case Report／あの会社この制度： イオン㈱
社内資格で技能とモチベーションを高め人作りの土台を固める
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
亀屋良長「澄懐」
シリーズ／The 労使紛争交渉人： ＡＰＦＳ労働組合
「外国人労働者の権利を守り不当な『使い捨て』雇用と闘う」
人事プロフェッショナル・仕事の流儀： 竹内 睦 氏
「組織の責任を一身に負う経営者に尊敬の念がある」
新連載スタート
●今月の人事労務相談 大手企業VS中小企業＜１＞60歳以上の継続雇用について…………………中川清徳
連載
●特定社労士による重要労働判例講座＜２＞正社員と非正社員との賃金格差の違法性……………國井祥行
●本当に優秀な人材を正しく採用する方法＜２＞「仕事力」への向き合い方……………………………奥山典昭
●ソーシャルリクルーティングの現場から＜３＞ソーシャル海外最新リクルーティング事情……………春日博文
●「個性」を最大活用する人事＜４＞戦略遂行のための個性を基にした社風作り………………………小林英二
●社内政治へのリアルな対処法＜４＞過大評価されている人事部の実力………………………………木田知廣
●「人事評価データ」を徹底活用する人材育成手法＜４＞「研修体系」ではなく「教育体系」をつくる…新経営サービス
●組織の紐帯＜５＞リーダーシップ（今後の重要な展開を支える人材像）………………………………杉山浩一
●IT職場の問題解決ケーススタディ10＜９＞プロジェクトマネージャーは管理監督者か………………成澤紀美
●会社と社員のトラブル事例＜26＞異動人事を推し進めるとき／就業規則で労働条件を下げるとき…内海正人
●辞める理由から探る デキる海外駐在員の活かし方＜２＞「日本に帰国したい」という理由………黒澤敏浩
●能力を成果に変換させる 研修担当者３つの役割＜２＞モチベーションを高める3つの条件………山下淳一郎
●デジタル人事のグランドデザイン＜４＞ソーシャルメディア時代の人事組織戦略……デロイト トーマツ コンサルティング
●勝ち続ける組織の条件＜３＞戦略対象を絞る方法・行動目標を実行させる方法……………………長尾元彦
●ブランド価値を高める人事＜３＞ブランド価値を高める「採用」…………………………………………針生俊成
●データが語る！ 成果をもたらす人財の真相＜６＞組織に人財を増やす方法………………………門田政己
●労働判例ＦＩＬＥ あおぞら銀行事件………………………………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.44＞自己啓発援助規定………………………………………山口貞利
定番
■あとがきのあとがき 『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法』の野口正明 氏
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『男女正社員のキャリアと両立支援に関する調査』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
research２ 『平成24年度 能力開発基本調査』厚生労働省
research３ 『2012年夏季・冬季賞与・一時金調査結果』日本経済団体連合会
■ＨＲ Short Message「新入社員を組織に馴染ませるポイント」阿久津徹
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
