2014年６月号の目次 
■人事ウーマン アドウェイズ 黒川奈緒子 さん
■ＨＲジャーナル： 人材の定着率は高ければいいのか？／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： キユーピー
■Inside Report 「成果型賃金制度」の議論は深まるか？／大野博司
■労政News File
Ｑ＆Ａ特集：評価制度の基本とトレンド 
～評価項目・評価段階の設計から成果主義との関係整理まで～
ＡＣＥヒューマンキャピタル／社労士事務所HRMオフィス 杉山 秀文
[CONTENTS]
Q１ 「評価の目的」はどのように考えるべきですか？
Q２ 「評価基準」は何を，どのように設定すればいいのでしょうか？
Q３ 「能力」「行動」「成果」のバランスはどうすべきでしょうか？
Q４ 「評価項目」はレベルや職種ごとに設定しなくてはいけないものですか？ うまくまとまらないのですが。
Q５ 「S・A・B・C・D」などの評価段階はいくつぐらいが適当でしょうか？
Q６ 「評価スケジュール」の標準サイクルはどのような流れになりますか？
Q７ 「評価者研修」では最低限，何を押さえておけばいいですか？
Q８ 「評価結果」は誰に，どこまでオープンにすべきですか？
Q９ 「絶対評価」「相対評価」のメリット・デメリットを整理するとどうなりますか？
Q10 「目標管理制度」は人事評価制度と結びつけるべきものですか？
Q11 「評価で差がつけられない」という現場管理者の悩みに適切なアドバイスはありますか？
Q12 評価者が陥りがちなエラーにはどのようなものがありますか？ その回避策は？
Q13 「360度評価」も人事評価の領域で考えていいのでしょうか？ 適切な運用・活用法は？
Q14 「一次評価・二次評価」の機能・位置づけ，設計・運営のルールを教えてください。
Q15 「評価の結果で賃金額が決まる」という賃金制度は成果主義に走りすぎですか？
Q16 「賞与の金額」と「評価」の関係はどうすべきですか？
Q17 「昇格（降格）処遇」と「評価」の関係はどうすべきですか？
Q18 「評価の公平性」といわれますが，公平性を確保するうえで有効な方策はありますか？
新手法解説：人材の行動観察と仕事力分析法
～既存社員・採用応募者の心奥やリスクが3時間で見えてくる～
概念化能力開発研究所(株) 代表取締役 奥山 典昭
[構成]
１ 人事マネジメントのターゲット
1-1 観るべきところは「仕事力」
1-2 「見えやすい仕事力」と「見えにくい仕事力」
1-3 「作業領域」と「マネジメント領域」
1-4 思考力と成果管理力
２ ヒューマンリスクマネジメント
2-1 ヒューマンリスクマネジメントについて
2-2 2大リスク人罪
＜思考する意欲がない人＞
＜成果意識が極めて低い人＞
３ 行動観察と仕事力分析
3-1 行動観察の必要性と優位性
＜行動は能力を表現する＞
＜行動は行動を予測する＞
3-2 人材アセスメントについて
＜人材アセスメントのしくみ＞
3-3 人材アセスメントを使わない行動観察の可能性と限界
＜人材登用に向けて＞
＜人材採用に向けて＞
3-4 行動特性と仕事力との因果関係
４ 「自立性」への着目と仕事力の全体像
4-1 心の成熟度
4-2 自立するということ
4-3 自立性は心の成熟度を示す尺度
4-4 「自立性がとても低い人」のリスク行動
4-5 依存⇒思考回避 自己目的の行動⇒成果意識欠如
５ 「自立性」を見極めるための行動観察
5-1 日常や採用選考におけるリスクマネジメントの視点
5-2 「自立しない人」に見られる行動チェックリスト
5-3 「自立性」へアプローチする本当の意義
インタビュー／この人と１時間： 岡崎 仁美 さん (株)リクルートキャリア 就職みらい研究所 所長
「学生と企業，就職に関わる人たちの“相互理解”をすすめたい」
Case Report／あの会社この制度： ＭＳＤ(株)
若手精鋭をストレッチし，次世代リーダーを育成
隣の外国人職場： 有限責任監査法人トーマツ
世界的ネットワークの中で日本企業のグローバル人材が活躍する
逸材を見抜く採用試験問題・解答例： (株)アイ・アム＆インターワークス
人生のモチベーション曲線の高低理由を10分間で記載してください
新連載スタート
●人事評価制度＆目標管理制度“本来の”使い方＜１＞人事評価という道具の使い方（上）………………………松好登紀子
●シニア社員の活力で企業は驚くほど成長する＜１＞傍若無人に振る舞うシニア社員の実態……………………見波利幸
●組織変革の現場から＜１＞成熟した企業が直面する“脱成熟化”の課題…………………………………………宮下篤志
連載
●人事組織のガバナンス＜７＞次世代人事情報システムの構築と効果的な活用…………デロイト トーマツ コンサルティング
●特定社労士による「労働契約法と判例」解説＜３＞労働契約の変更と労働条件の変更…………………………國井祥行
●グローバル組織開発（GOD）の５つの視点＜５＞グローバルChangeを推進する……ピープルフォーカス・コンサルティング
●経営者は人事部に何を期待しているか？＜２＞社員は満足していますか？……………………………………秋山健一郎
●人事が変える組織風土＜２＞考課者研修を活用した人事制度の定着……………………………………………中西真人
●問題社員対応のための理論武装＜３＞知っておくべき労働契約の最重要点………………………………………小田一哉
●社員の「報連相力」をどのように育むか＜４＞上司の報連相への対応のまずさが部下の意欲を削ぐ……………末永春秀
●ブラック企業と呼ばれないために＜６＞もうブラック企業とは言わせない……………………………………………河西知一
●採ってはいけない人材タイプ＜３－①＞ケアレスミスが多い人……………………………………………………本田宏文
●会社と社員のトラブル事例＜39＞就業規則を労基署に届け出ていないとき／社員の安全・健康をどこまで守れるのか…内海正人
●プロが作成！ トラブルを回避する就業規則＜３＞休職期間を巡るトラブルを防ぐ………………………………安部 徹
●人件費の近未来＜４＞残業代ゼロ法案に備える…………………………………………………………………平康慶浩
●最新労働判例ＦＩＬＥ 熊本信用金庫事件……………………………………………………………………………島田陽一
●今月の人事マニュアル＜５＞人事考課面談マニュアル……………………………………………………………菅 正至
定番
■モノローグ 先進企業のレトロな社風
■あらすじで読む人事の名著＜選評13『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『人事部だけが知っているあなたの評価を上げる方法』高野美佳
■あとがきのあとがき 『次世代リーダー読本』江上範博
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『2014年度新入社員「会社や社会に対する意識調査」』（社）日本能率協会
research２ 『第１回「離婚したくなる亭主の仕事」調査』リスクモンスター(株)
research３ 『平成25年労働災害動向調査』厚生労働省
■ＨＲ Short Message「ネットの炎上から会社を守る方法」専田 晋一
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
