2015年７月号の目次 
■あしたの人事部長 マイスター60 髙平 ゆかり さん
■ＨＲジャーナル： 長時間労働の是正は企業独自の取り組みから／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 太陽インキ製造
■Inside Report 意識調査で見えてきた女性活躍推進のカギとは？／大野博司
■労政News File
ＨＲ Note：「朝型勤務」推進ガイド 
～ルール・制度設計と運用の基本～
社労士事務所HRMオフィス 代表 杉山秀文
[CONTENTS]
Ⅰ.「朝型勤務制度」の目的
目的１ 時短，生産性・創造性向上
目的２ ワーク・ライフ・バランス
目的３ コスト削減
Ⅱ.「朝型勤務」を実現するワークスタイル諸制度
1. どんな制度があるか
（1）フレックスタイム制
（2）裁量労働制
（3）始業・終業時刻の繰り上げ・繰り下げ
（4）勤務時間選択制
2.「朝型勤務」と親和性の高い制度は？
Ⅲ. 労働時間等設定見直しガイドライン
1. ガイドラインの内容
（1）労働時間等設定改善法
（2）労働時間等見直しガイドライン
2. ガイドラインの見直しと，政府の朝型勤務推進方針
Ⅳ. 朝型勤務制度の設計と運用のポイント
1. 誘導型と強制型
2. 恒常型，季節型
3. 誘導型のパターン
（1）朝型誘導
（2）朝型誘導＋夜型禁止・抑制
（3）勤務時間選択制
4. 誘導型制度の設計
（1）適用対象の設計
（2）勤務時間の設計
（3）朝型勤務のインセンティブ
5. 勤務時間選択制の設計
（1）時間の設定
（2）勤務パターンの選択方法
（3）インセンティブ
6. 朝型勤務の導入，運用
（1）導入にあたって
（2）人材マネジメントに工夫が必要
（3）その他運用上の留意点
Ⅴ. 朝型勤務にかかわる法律ポイント
1. 労働時間，残業時間のカウント
2. 休憩時間
3. 36協定
4. 就業規則
（1）誘導型のパターン
（2）朝型勤務のインセンティブ
新明解説：デジタル世代の育て方
～アナログ上司に勧めたい若手を伸ばす30のヒント集～
(株)M＆R Consulting 代表取締役 中西真人
[目次]
１ 今年の新人は「消せるボールペン」
２ 「 上司の能力が低い」と文句を言う新人
３ ゆとり世代の特徴
４ ゆとり教育とIT革命によって誕生したデジタル世代
５ アナログ世代とデジタル世代の分岐点は1990年
６ 世代間ギャップが生みだす新人のイメージ
７ 打たれないように対策する
８ 打たれる場面が減っている
９ 打たれたときのショックが大きい
10 世代間ギャップの原因
11 アナログ思考：その１ 「失敗は取り戻せる。努力の先には成功がある」
12 アナログ思考：その２ 「ルールは自分で決めたり変更したりできるもの」
13 アナログ思考：その３ 「ビジネスは人と人との間から始まる」
14 アナログ思考：その４ 「約束には遅れない，急な変更は許されない」
15 デジタル思考：その１ 「失敗は取り返せない」
16 デジタル思考：その２ 「成功するために必要なのは，その方法を知ること」
17 デジタル思考：その３ 「ルールは決められているもの」
18 デジタル思考：その４ 「壊れたら取り替える」
19 デジタル思考：その５ 「情報は獲得するものではなく，与えられるもの」
20 デジタル思考：その６ 「判断の基準を外部に委ねる」
21 「 背中を見て覚えろ」は通じない
22 研修の進め方を変え，最初に解決法を教える
23 アナログ思考の欠陥
24 デジタル世代の育成法：その１ 「仕事の指示は攻略本（マニュアル）の要領で丁寧に」
25 デジタル世代の育成法：その２ 「仕事のルールを作らせたり，変えさせたりする」
26 デジタル世代の育成法：その３ 「答えがあるなら，先に教える」
27 デジタル世代の育成法：その４ 「1つのやり方にこだわらず，他の方法を探させる」
28 デジタル世代の育成法：その５ 「判断基準を本人のなかに形成する」
29 判断基準を育てる2つのアプローチ
30 ハイブリッドなビジネスパーソンの登場を期待して
インタビュー／この人と１時間： 久保田 雅俊 さん
(株)サーキュレーション 代表取締役 CEO
「自社内を元気にするために外部の人材を活用しよう」
Case Report／あの会社この制度： スチールプランテック(株)
若手を育てる「人材育成会議」で管理職の育成マインドも醸成
Brand New 人事 System： (株)ヴィア・ホールディングス
教育・評価・処遇の仕組みを刷新する「C4S（キャリア等級制度）」
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
太田胃散「胃腸の悩みは太田に聞け」
実録 人事制度： ヴォラーレの「You Are The One!」
社員の「頑張り」と「称賛」を可視化し，全社で評価・共有できる社内環境を実現
ギョーカイ人事図鑑： タクシー
三和交通の「社内モニター制度」に見る高品質「接遇」と「問題防止」教育へのこだわり
新連載スタート
●人事担当者に伝えたい職場活性度向上のカギ＜１＞職場をその気にさせる方法………………齋藤 良
●上司必携『行動承認マネジメント読本』＜１＞「行動承認」は“儲かる技術”である………………正田佐与
●全社的な生産性・WLB向上活動を“泥臭く”継続・徹底して，大きな成果をあげる方策＜１＞全社的な生産～向上活動の全体像…若林雅樹
連載
●日本型人事のブレイクスルー＜７＞障がい者の活用を通じた企業価値の向上…デロイト トーマツ コンサルティング
●初めてのアジア人活用＜２＞入社手続きと事前教育のポイント……………………………………岡 晴雄
●Ｑ＆Ａ あなたの会社のマイナンバー対策＜２＞マイナンバーの利用と保管の方法………………福西綾美
●草食系リーダーの実力＜３＞草食系社員を草食系リーダーにするためには………………………中武篤史
●中小企業のオヤジ（社長）に学ぶ現場のリーダーシップ＜４＞危機を乗り越え人間力を磨く………三村邦久
●駄洒落な職場づくり物語＜５＞だじゃれが飛び出す職場をつくる①…………………………………鈴木ひでちか
●人事担当者のミッション＆アクション--ストレスチェック法制化を受けて--＜５＞予算措置の前に整理しておきたい必要経費と助成金制度…畑中伸介
●三位一体の戦略採用＜６＞「動機づける力」２ 人の感情への訴え方………………………………山﨑俊明
●なでしこ力--女性活躍推進の10ステップ--＜８＞メンター制度とスポンサーシップ制度……………高野美佳
●人財育成会議--人事部の３議案--＜９＞部下も上司も会議で成長…………………………………沖本るり子
●会社と社員のトラブル事例＜52＞降格で社員の給料を下げたいとき／残業時間を適正にカウントしたいとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜177＞「能力不足解雇の有効性」海空運健康保険組合事件…………………島田陽一
定番
■モノローグ 人事パーソンの「手探りのＬＧＢＴ施策」
■あらすじで読む人事の名著＜選評26『パーキンソンの法則』＞和田泰明
■ＨＲ Trend News 「クラウドサービスの活用で費用ゼロの人材採用が可能な時代に」ビズリーチ
■あとがきのあとがき 『「最良だから最強」な組織づくりの定石』 望月広愛
■あとがきのあとがき 『これからの「できる課長」の条件』 坂尾晃司
■ＨＲ３分セミナー「賃金水準見直しの勘所」……新経営サービス
■ＨＲ TimeLine
■調査資料
research１ 『女性管理職の育成・登用に関する調査』 三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング(株)
research２ 『仕事に関するアンケート』 サーブコープジャパン(株)
research３ 『東京23区内の事業承継の実態に関するアンケート調査』 東京商工会議所
■ＨＲ Short Message 「ベテラン社員活躍の鍵」 片岡裕司
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
