2016年５月号の目次 
■あしたの人事部長 セガゲームス 可部良平 さん
■ＨＲジャーナル： 女性活躍推進“義務化”で見えてきた課題／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： シナノケンシ
■Inside Report 売り手市場の「短期決戦」がスタート／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：前向きに取り組む 総額人件費管理のやり方 
〜業績とのバランスを図り再配分のあり方を見直す〜
(株)グローセンパートナー ディレクター 吉岡利之
[CONTENTS]
１ 総額人件費を取り巻く環境は厳しい
（1）高まる賃上げ要請
（2）労働力確保に求められる報酬施策
（3）政府の施策が人件費の増加を招く
２ 社内に潜む人件費増加要因
（1）人件費が“自動的に”増加する人事制度
（2）2020年問題に注意する
（3）ホワイト企業も危ない
３ 今一度，総額人件費管理に着目する
４ 自社の状況を把握する
（1）自社業績と総額人件費のバランスを探る
（2）未来の推移を予測する
（3）人件費政策に関する方針（仮説）を立てる
５ 人件費管理要素を押さえる
（1）中長期的な管理要素
（2）短期的な管理要素＝業績連動賞与
（3）“卒業”支援も必要
６ 人件費の再配分を考える
（1）全社員一律右肩上がりの報酬は非現実的
（2）「報酬後払い」は成り立たない
（3）働き方の多様性が求められている
（4）役割・責任・パフォーマンスの大きさと支給の“メリハリ”を連動させる
７ 人事制度見直しの9つのポイント
（1）等級制度
（2）評価制度
（3）報酬制度
８ 人事担当者へのアドバイス
新明解説：共感型リーダーの育成法
〜被災地体験研修から生まれた“社会最適”な人材・組織の開発とは〜
(株)モリヤコンサルティング 守屋智敬
[目次]
◎ 被災地体験研修で得られた新たな組織開発とリーダーのあり方
◎ “共感型リーダー”が求められる時代
◎ 利害ではなく，『感情』で動く組織へ
◎ 「量」から「質」のマネジメントへ〜顧客と社員の「幸せ」を最大化する
◎ メンバーの“やりがい”と“生きがい”を高める
◎ メンバーの幸福感情を優先するか，自分の損得勘定を優先するか
◎ 信頼と信用を得ることの絶大なる効果
◎ リーダーの４つのタイプ〜共感型，脅威型，不毛型，嫌悪型
◎ 共感型リーダーになるための内面からの自己変革と「３つの壁」
◎ なぜ共感型リーダーが育成されないか〜「社内最適」から「社会最適」へ
◎ 「社会最適」な人材育成を行うための「3つの学習作法」〜経験，内省，教養
◎ リーダーの成長は「スキル・知識獲得」ではなく「行動習慣の変容」で見る
◎ 「社会最適」な組織開発を行うための人事の「３つの機能」
◎ 人事はリーダー育成のプロデューサー
インタビュー／この人と１時間： 倉貫義人 さん (株)ソニックガーデン 代表取締役社長 ＣＥＯ
「社員への信頼があればこそリモートワークは機能する」
三方よし！： 老舗のＤＮＡ−百年超企業は改革を恐れない
ゼブラ「和と団結と信頼」
Case Report／あの会社この制度： アクロクエストテクノロジー(株)
働きがいNo.1企業が実践する，社員が元気になる仕組みづくり
Brand New 人事 System： (株)ＩＤＣフロンティア
入社直後1ヵ月の休暇付与に加え，試用期間後は100万円を支給する 「フルチャージ入社制度」で即戦力獲得
実録 人事制度： ダンクソフトの「言い出しっぺ制度」
“仕掛け”なしでアイデアが生まれる社内環境づくり 社員の自由な働き方をボトムアップで推進する
新連載スタート
●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた＜１＞「機動戦士ガンダム」…………………………………松山 淳
●人口減少と人材流動化が進む時代の人事をどうする？＜１＞職場の関係性を再構築する方法論…………………西村孝史
連載
●ドキュメント 人事部変革プロジェクト＜５＞人材マネジメント改革への挑戦………………デロイト トーマツ コンサルティング
●間違いだらけの人事評価制度＜間違い２＞「人事評価制度を作ればモチベーションが上がる」……………………梅津政記
●経営理念の共有化を図る８つの取り組み＜３＞２. 経営理念と戦略との合致性………………………………………藤井正隆
●採用ブランディングの方法論＜３＞＜強みの整理＞自社の本当の強みを採用担当者以外の社員が言えるか……深澤 了
●なぜ，現場のリーダー人材は，簡単に育たないのか＜４＞人事がすべきシンプルなこと（その３）─相手の「変化」を観る…西邑浩信
●クラウド人事部長に聞く経営人事のＱ＆Ａ＜４＞人事評価・報酬の考え方……………………………………………新井規夫
●必ず結果を出す目標管理＜５＞全員参加の実行体制…………………………………………………………………中村壽伸
●現場が活きる！「喜びのマネジメント」実践講座＜６＞喜びのマネジメントを実践する上司の行動２…………………田辺 晃
●ヒトの持ち味を活かす！＜６＞美点を見つめる職場づくり………………………………………………………………三村邦久
●役割等級制度の成功の秘訣＜８＞よくある質問と対応策（下）…………………………………………………………浜田正憲
●会社と社員のトラブル事例＜62＞すぐにも辞めてほしい社員がいるとき／勝手な残業にも手当を支給するのか……内海正人
●自由度の高い役割等級制度の新設計＜３＞役割評価と運用の課題…………………………………………………久保博子
●女性活躍推進の成功ポイント＜３＞管理職の意識改革と働き方改革…………………………………………………上野恭子
●人事制度改革 成功・失敗 の分岐点＜４＞人事制度改革を乗り切るために……………三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
●人事担当者の基礎体力養成講座＜10＞経営と人事をつなぐ最重要の仕事は何か？………………………………新井健一
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜187＞「管理監督者性の範囲」INSOU西日本事件………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 人事パーソンの「副業認可の是非」
■あらすじで読む人事の名著＜選評36『企業のなかの男と女』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『なぜ部下とうまくいかないのか』 加藤洋平
■あとがきのあとがき 『外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール』 作佐部孝哉
■ＨＲ３分セミナー「導入した人事制度がうまくいかない…どう対処する？」…………………………………………新経営サービス
■調査資料
research１ 『出戻り社員（再雇用）実態調査2016年』エン・ジャパン(株)
research２ 『第６回「ビジネスパーソン1000人調査」仕事と介護編』日本能率協会グループ
research３ 『第３回 上場企業の課長に関する実態調査』学校法人産業能率大学
■ＨＲ Short Message 「社内の風通しを良くするには？」門田由貴子
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
