2017年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 就活生に開示すべき情報とは？／ジャーナリスト 溝上憲文
■あしたの人事部長 テンプホールディングス 美濃 啓貴 さん
■Inside Report 残業規制の具体的数値が明らかに／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： 楽天クリムゾンハウス
ツール特集：【配布用】タイプ別 部下指導の手引き 
～メンバーの成長を促し，成果を挙げるガイド～
やまさだ経営コンサルティング 特定社会保険労務士 山口貞利
[構成]
No.１ 悩むな上司，あきらめるな上司
No.２ 入社1年目の新人
No.３ 仕事に慣れが出てきた中堅社員
No.４ 一生懸命だが成果が出ない部下
No.５ 協調性がなくチームワークを乱す部下
No.６ ベテランの年上部下（再雇用社員含む）
No.７ 無気力でやる気の感じられない部下
No.８ 指示しないと動かない・指示されたことしかしない部下
No.９ 指示に対して攻撃的な部下
No.10 報告・連絡・相談のできない部下
No.11 努力をせずに楽ばかりしたがる部下
No.12 うっかりミスを繰り返す部下
No.13 成果の割に自己評価が高すぎる部下
No.14 定型業務から一歩も踏み出そうとしない部下
No.15 意欲は高いが周囲に厳しすぎる部下
No.16 調子がよくて口先ばかりの部下
新明解説：人が育つ！「教え合う文化」の醸成法
～生み出す効果を考えて「研修の内製化」を進めよう～
(株)シンスター 代表取締役CEO 井上浩二
[目次]
◆ 教え合う文化が組織力を高める
◆ コスト削減が目的ではうまくいかない
◆ 内製化が生み出すコスト以外の効果に着目せよ
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＜研修の内製化を成功させるための７つのポイント＞
◆ポイント１：何を内製化すべきかを戦略的に考える
◆ポイント２：小さく実施する
◆ポイント３：実務と連動して事後課題を出す
◆ポイント４：講師を効果的に支援する
◆ポイント５：参加者の研修効果を上司が評価する
◆ポイント６：講師のやる気を引き出す
◆ポイント７：工数レスで効果を出す工夫をする
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◆ 成長し続ける組織を創り上げるために
インタビュー／この人と１時間： 沢木 恵太 さん (株)おかん 代表取締役CEO／一般社団法人ワーク・フード・バランス協会 理事長
「ワーク・フード・バランスで 働く人のライフを元気づけたい」
社員が自ら手を挙げるシリーズ： 東京急行電鉄(株)
フロンティア・スピリットを喚起する「社内起業家育成制度」
Case Report／あの会社この制度： セントラル硝子(株)
選抜型リーダー研修で「挑戦するものづくり」目指す
CLOSE UP：ダイバーシティ最前線 ヒューマングローバルコミュニケーションズ(株)
多国籍社員・多様な勤務形態の中で「互いをリスペクトし合える企業風土」を実現
実録 人事制度： ロックオンの「山ごもり休暇制度」
休暇中のコンタクトは厳禁！ 社員のリフレッシュと業務の共有化を促進
新連載スタート
●ミドルのモチベーション向上秘策＜１＞20年後の「働き方」………………………………………………………田原洋樹
●リクルートメントマーケティングのPlan Do＜1＞人材採用にもマーケティングの手法を…………………………多田洋祐
連載
●平成29年 賃上げ原資をどう算出するか＜３＞経営状態に応じた昇給原資の算出例…………………………中村壽伸
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜４＞従業員エンゲージメント………………………………デロイト トーマツ コンサルティング
●「働き方改革」の今，企業人事がやるべきこと＜４＞今，人事がやるべきこと─今野浩一郎教授に聞く…PwCコンサルティング
●新入社員の気持ちをグッとつかむ“かくし味”＜２＞家族を味方につける…………………………………………川越雄一
●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた２＜10＞『アポロ13』………………………………………松山 淳
●人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度＜５＞スキルアップの状態を可視化する…山藤 茂
●『いい会社』の経営者の言葉＜６＞どん底から“信用”という資産を活かして再建を果たす………………………藤井正隆
●一歩先行く経営人事のあり方＜６＞ベーシックインカム時代の“働く”を考える……………………………………石川英明
●人間の原則を用いて人を動かし現場を変える経営心理学＜６＞実績ある者には高給を，徳ある者には地位を与えよ…藤田耕司
●ブラック企業/ホワイト企業─その分岐点を探る＜８＞総論・まとめ…………………………………………………森田 征
●会社と社員のトラブル事例＜73＞不利益変更の同意はどこまで有効か／うつ病社員の仕事を見直すとき………内海正人
●ＨＲテックの最前線＜２＞戦略人事＝タレントマネジメントの具体例…………………………………………………飯島淳一
●成果と両立させる「働き方改革」の着眼点＜２＞「働き方」と業務の関係……………………………………………坂下幸紀
●「IT×社員教育」のすすめ＜４＞自社にあった取り入れ方①～反転学習と組み合わせる…………………………小石友里子
●男性とは違う！ 女性管理職の育て方＜５＞女性社員のモチベーションを上げる５つのポイント…………………森本千賀子
●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト＜９＞優れた人材をもっと社外活動へ出そう……………………渡辺亜紀
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜198＞「割増賃金の算定方法」国際自動車事件………………………………………………島田陽一
●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方＜３＞ゆとり社員の行動特性を踏まえ，接する………………………………諫山敏明
定番
■モノローグ 人手不足と働き方改革
■あらすじで読む人事の名著＜選評47『なぜ，あなたがリーダーなのか』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『部長の仕事術』 川井隆史
■あとがきのあとがき 『防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント』 濱潟好古
■ＨＲ３分セミナー「効果的な部下面接のカギは『プロセス』にあり」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『兼業・副業に対する企業の意識調査』 (株)リクルートキャリア
research２ 『「企業のパワハラ」実態調査』 エン・ジャパン(株)
research３ 『役員報酬サーベイ（2016年度版）』デロイト トーマツ コンサルティング
■ＨＲ Short Message 「多様性が増す時代に役立つコーチングの階層別活用法」上野恭子
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
