2019年７月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 「終身雇用の見直し」で採用は激変／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン CBホールディングス 前原 由佳 さん
■Inside Report 賃金上昇の流れはついに息切れ？／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： バンダイナムコエンターテインメント
戦略Note：人事制度再構築の指針 
～転換期を迎えた近未来人事の着眼ポイント～
(株)パルトネール 代表取締役 麻野 進
[CONTENTS]
戦略Note１ 採用……通年採用の拡大で攻めの人材確保へ
戦略Note２ リテンション……人材難を背景に引き留め策の強化・拡大が必要に
戦略Note３ 能力開発……「1on1」を取り入れ，計画的にモニタリングを
戦略Note４ キャリア開発支援……会社のニーズと個人の目標を同期させていく
戦略Note５ 人事制度 等級格付け……処遇思想をはっきりさせ納得性を高める方向へ
戦略Note６ 賃金制度……職能給から現実的な職務給へのシフトを拡大
戦略Note７ 賞与，インセンティブ……業績連動・公正配分のウェイトを高く
戦略Note８ 退職金……制度新設も廃止も慎重に
戦略Note９ 人件費政策……業績との連動を図りながら適切に調整を
戦略Note10 人事考課……“考課の目的”に立ち返り再確認が必要
戦略Note11 適材適所……ローテーションの運用に戦略性を
戦略Note12 シニア人事……年齢基準ではなく同一労働同一賃金へ
戦略Note13 雇用管理……ダイバーシティの運営スキルの強化を
戦略Note14 福利厚生……電子マネーやポイントの活用を当たり前に
戦略Note15 働き方改革……何のための働き方改革なのか再確認を
専門解説：定年後の再雇用社員をイキイキさせる“かくし味”
～人事の“ひと手間・ひと工夫”にベテランさんはグッとくる～
川越社会保険労務士事務所 所長 川越雄一
[目次]
≪現状と問題点≫
１．消化試合的な関係になりやすい定年後の再雇用
1.1 仕方なく雇うから，ただ居るだけの人になる
1.2 若手社員にとっても“明日は我が身”
≪取り組みの方向性≫
２．再雇用社員をハートとソフトでその気にさせよう
2.1 再雇用社員の居場所をつくる
2.2 適切な再雇用条件を提示する
2.3 年下上司はこうやって再雇用社員の気持ちをつかもう
≪具体策その一≫
３．“お互い様”の再雇用契約を結ぼう
3.1 定年後のことは1年前までに切り出す
3.2 再雇用者アンケートで事前に希望を把握する
3.3 このように説明して再雇用契約書を取り交わす
≪具体策その二≫
４．契約更新時に光を当ててその気にさせよう
4.1 契約更新のタイミングとポイントを押さえる
4.2 １年間の感謝と今後への期待を伝える
4.3 更新を通じて65歳からの雇用を意識させる
≪具体策その三≫
５．永年勤続に感謝し勤務に張りを持たせよう
5.1 褒めるより認める
5.2 三方良しの永年勤続お礼状
インタビュー／この人と１時間： 武井浩三 さん ダイヤモンドメディア(株) 創業者
「組織づくりの答えは，問い続けていくなかにある」
Case Report／あの会社この制度： キユーピー(株)
定年延長とシニア社員制度で長く活躍できる環境を整備
Brand New 人事 System： 日本貨物鉄道(株)
50年ぶりに国鉄時代からの賃金・評価制度を抜本的に改正
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)メイプルシステムズ
「離職率100％」を掲げキャリアファーストの働き方を全力応援
新連載スタート
●今いる社員が自ら育つ評価の仕組み＜１＞社員が定着する会社と去っていく会社の違い………………………大竹英紀
●真面目すぎる人事担当者のお悩み相談室＜１＞本音の対応ができないお悩み事例……………………………杉中 至
連載
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜２＞キャリア開発を志向した人事制度の考え方…………………奥野 薫
●海外人事マネジメント＜２＞駐在員の選抜と覚悟………………………………………………………………堀江 徹
●経営の意思を確実に浸透させる人事制度の導入・運用TIPS＜２＞人事管理レベルの測定…………………高橋達磨
●パフォーマンスを最高度に引き出す働き方改革＜３＞データアナリティクスの活用による組織パフォーマンスの向上施策…レイヤーズ・コンサルティング
●「強み」覚醒の人物伝＜３＞田中耕一～「楽観性」に覚醒した誠実なエンジニア………………………………松岡孝敬
●70歳まで雇用する賃金体系の構築の仕方＜４＞シニア社員の賃金体系設計実務 その１…………………齋藤清一
●“似てるけど違う”労務管理用語の基礎知識＜４＞労働協約と労使協定………………………………………西尾直子
●OKRで組織を強くする＜５＞OKRと従業員エンゲージメント……………………………………………………奥田和広
●データで確認！ 人員構成６つの着眼点＜５＞従業員平均年齢を適正値に…………………………………清水政美
●人事は何をした？ 採用率～定着率を上げた新卒採用の取り組み＜５＞事例紹介D社：学生との親密度向上～入社意欲UPを実現した採用フローの見直し②…佐藤隆久
●人事が仕掛ける「組織（開発）変革」＜６＞【自動車部品中堅】M＆A後の組織統合（後編）……………鈴木世一
●社員と会社を成長させる「労働時間マネジメント制度」＜６＞社員と会社を成長させる労働時間MBO制度…萩原京二
●プレイヤーからマネジャーへの転換＜８＞巻き込むためのスキルを備える…………………………………………野元義久
●ハローワーク採用の実務Ｑ＆Ａ＜11＞ハローワークに求人を出せば，自社のホームページは必要ありませんか？…五十川将史
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜16＞「コンフリクト解消シート」……………………金野美香
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜33＞「現場が稼いだお金を本部が無駄に使えない」…………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜100＞「指導」が「パワハラ」と言われたら／セクハラと思われないか心配なとき………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜225＞「再雇用継続の条件」国際自動車（仮処分）事件…………………………島田陽一
定番
■モノローグ 人生再設計第一世代の活かし方
■あらすじで読む人事の名著＜選評74『リアル・チェンジ・リーダー』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『図解でわかる職場のハラスメント対策』 山田芳子
■あとがきのあとがき 『「組織の壁」の壊し方』 石原正博
■ＨＲ３分セミナー「本人評価はすべきなのか？ 安易な実施の危険性」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『第16回 日本的雇用・人事の変容に関する調査』（公財）日本生産性本部
research２ 『外国人技能実習生を対象とした実態調査』UTグループ(株)
research３ 『「終身雇用」に関する調査』(株)エアトリ
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「WLV（ワーク・ライフ・バリュー）の理解と支援を」沢木恵太
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
