2019年８月号の目次 
■ＨＲジャーナル： “パワハラ規制”ようやく義務化へ／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン YKK AP 畑中 温子 さん
■Inside Report 就職氷河期世代の救済策と実効性／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： 日立造船
戦略ガイド：「人材育成」逆説の真実 
～定説ではうまくいかない！ 育て方・鍛え方～
人事・戦略コンサルタント／ HRストラテジー 代表 松本利明
[CONTENTS]
--------------
× 定説１「 研修プログラムを充実させる」
○ 逆説の真実１「 作業系と思考系は作り込み方を分け，成果につながりやすい順番を示す」
--------------
× 定説２「 研修で学んだことを徹底する」
○ 逆説の真実２「 思考系はモノマネかSNSを活用して楽しみながらできるようにする」
--------------
× 定説３「 OJTマニュアルで指導の仕方を教え，展開する」
○ 逆説の真実３「 評価項目別にスキルアップ方法を整理し，指導させる」
--------------
× 定説４「 上司次第で成長にバラツキが出るのは仕方ない」
○ 逆説の真実４「 キャラに合わせた指導内容を設定する」
--------------
× 定説５「 研修は上から行う」
○ 逆説の真実５「 効果がすぐ表れる対象で成果を出し“乗ったもん勝ち”で広める」
--------------
× 定説６「 内省をしっかりすることで行動変容を促す」
○ 逆説の真実６「 内省は論点を決めてから行う。行動計画は“どうすれば達成できるか”という視点で描けば行動変容につながる」
--------------
× 定説７「 1on1を徹底する」
○ 逆説の真実７「 指導のやり方ではなく，指導の中身を充実させ，ティーチングとカウンセリングを使い分ける」
--------------
× 定説８「 選抜したリーダーにMBA的知見を植え付ける」
○ 逆説の真実８「 経営の知識に詳しくなるのではなく，経営センスを鍛える」
--------------
× 定説９「 シニア層に学び直しの研修を充実させる」
○ 逆説の真実９「 今，自分が職場でどう扱ってほしいか。どう行動したら周りがそうしてくれるかを気づかせる」
--------------
専門解説：「特別な休暇制度」の活用法
～休み方改革へ！ 「○○休暇」導入の事例／ポイント／規定例～
坂本直紀社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀
[目次]
1．「特別な休暇制度」とは
1-1 働き方・休み方改善ポータルサイト
1-2 労働時間等見直しガイドライン
（1）特に健康の保持に努める必要があると認められる労働者
（2）子の養育または家族の介護を行う労働者
（3）妊娠中および出産後の女性労働者
（4）公民権の行使または公の職務の執行をする労働者
（5）単身赴任者
（6）自発的な職業能力開発を図る労働者
（7）地域活動を行う労働者
1-3 「特別な休暇制度」の種類
2．「特別な休暇制度」の導入事例
2-1 社員の万一に備える休暇制度（積立休暇，罹災休暇）
2-2 社員が社会と関わるための休暇制度（ボランティア休暇，裁判員休暇）
2-3 社員のリフレッシュのための休暇制度（リフレッシュ休暇）
2-4 社員の家族のための休暇制度（記念日休暇）
2-5 社員の能力向上のための休暇制度（チャレンジ休暇）
3．「特別な休暇制度」の導入ポイント
3-1 導入メリットの共有化（制度利用者の声を収集）
3-2 現状分析および制度設計
（1）事前調査（アンケート）を通じた，現状分析
（2）制度設計
4．「特別な休暇制度」の就業規則規定例
（1）積立休暇
（2）犯罪被害者のための休暇
（3）ボランティア休暇
5．「法定外」だからこそ
Case Report／あの会社この制度： 東海東京フィナンシャル・ホールディングス(株)
「学び続ける会社」を掲げ，自律する人財の育成を強化
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)ノースサンド
社員の主体的な挑戦を促す「クエスト制度」「ジギョドバ」
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
(株)八幡屋礒五郎「“根元”としての誇りと革新」
Brand New 人事 System： 大日本印刷(株)
「第三の創業」を実現するイノベーションを支えるため，人事制度を抜本的に改革
新連載スタート
●図解！ 働き方改革 実務の急所＜１＞「働き方改革」の全体像と実務…………………………………………………………小岩広宣
●人事のモヤモヤがスッキリする学術理論＜１＞未経験の新卒の適性って？「適性の三側面理論」………………………………各務晶久
連載
●今いる社員が自ら育つ評価の仕組み＜２＞成功する人事制度と失敗する人事制度の違い……………………………………大竹英紀
●真面目すぎる人事担当者のお悩み相談室＜２＞良くて当たり前，悪けりゃボロクソのお悩み事例…………………………………杉中 至
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜３＞若手社員の早期離職防止に効果的な「ジョブクラフティング」研修とは………秋本暢哉
●海外人事マネジメント＜３＞外国人の採用と面談…………………………………………………………………………………堀江 徹
●経営の意思を確実に浸透させる人事制度の導入・運用TIPS＜３＞運用のための仕組みを整備する……………………………高橋達磨
●パフォーマンスを最高度に引き出す働き方改革＜４＞脳科学で生産性を最高度に引き上げる……………………レイヤーズ・コンサルティング
●「強み」覚醒の人物伝＜４＞竹鶴政孝～慧眼に覚醒した愛情あふれる先駆者……………………………………………………松岡孝敬
●70歳まで雇用する賃金体系の構築の仕方＜５＞シニア社員の賃金体系設計実務 その２………………………………………齋藤清一
●“似てるけど違う”労務管理用語の基礎知識＜５＞出向と転籍……………………………………………………………………西尾直子
●OKRで組織を強くする＜６＞次世代リーダーを支えるOKR…………………………………………………………………………奥田和広
●データで確認！ 人員構成６つの着眼点＜６＞人員動態を見て将来に手を打つ…………………………………………………清水政美
●人事は何をした？ 採用率～定着率を上げた新卒採用の取り組み＜６＞新卒採用率～入社後の定着率を向上させた企業の共通点…佐藤隆久
●プレイヤーからマネジャーへの転換＜９＞小さな成功体験を発見する………………………………………………………………野元義久
●ハローワーク採用の実務Ｑ＆Ａ＜12＞ハローワークで大学生の新卒採用をする際のポイントを教えてくれませんか？……………五十川将史
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜17＞「学び直しデザインシート」……………………………………金野美香
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜34＞「女性活躍は制度よりも風土」……………………………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜101＞ネットに悪口を書き込まれたら／雇用契約か請負契約か迷うとき………………………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜226＞「配転命令権の適用範囲」ジャパンレンタカー事件………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ タレントの雇用と契約
■あらすじで読む人事の名著＜選評75『異文化理解力』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『アジャイル型人事マネジメント』 髙山 正
■あとがきのあとがき 『モンスター組織』 権田和士
■あとがきのあとがき 『図解 シーン別 人事労務の実務と労働法のポイント』 小島史明
■あとがきのあとがき 『65歳超入門』 川越雄一
■ＨＲ３分セミナー「あえて“定石”を外してみる」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『中小企業の働き方改革と人事評価に関する調査』(株)あしたのチーム
research２ 『「男性育休義務化」意識調査』(株)Insight Tech
research３ 『企業の「時間外労働の上限規制」実態調査』エン・ジャパン(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「従業員エンゲージメントの本質とは」平野暢英
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
