2021年6月号の目次 


  ■HRジャーナル: 中途採用比率の公開義務化が目指すもの・行き着く先/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report 「障害者雇用率」を左右する2つの論点/大野博司
  ■労政News File

戦略Note:若手社員を理解する14のキーワード  
   〜世代間ギャップを乗り越える職場のヒント〜
  (株)ツナググループ・ホールディングス エグゼクティブ・フェロー/ツナグ働き方研究所 所長 平賀充記
 [CONTENTS]
  No.1 世代間ギャップが拡大する時代の理解 …右肩上がらない時代に育ってきたZ世代の価値観
  No.2 デジタルネイティブ世代の理解 …若者がリアル社会より重きを置くSNS社会はヨコ社会でムラ社会
  No.3 Z世代の傾向と対策@ …フラットでボーダレスな「ヨコ社会」の住人は上下関係が大嫌い
  No.4 Z世代の傾向と対策A …忖度しすぎて主張はマイルド
  No.5 Z世代の傾向と対策B …「いいね!」のばらまきで肥大化する承認欲求
  No.6 Z世代の傾向と対策C …論理的で合理的な納得感が唯一の行動原理
  No.7 Z世代の傾向と対策D …強制的に時間を縛るのはいちばんのパワハラ
  No.8 会社・人事から打ち出すべき施策@ …コロナ禍でリモート当たり前世代が急増。変異する職場の在り方を再構築せよ
  No.9 会社・人事から打ち出すべき施策A …リアルオフィスは,仕事する場ではなく語り合うハレの場へ
  No.10 会社・人事から打ち出すべき施策B …リモートワークでは,徹底的にオンライン1on1を極める
  No.11 マネジャー向け1on1スキル強化法@ …自己開示…こちらから鎧を脱げば部下が心を開いてくれる
  No.12 マネジャー向け1on1スキル強化法A …サーバントリーダーシップ…主役は部下というスタンスで成長支援
  No.13 マネジャー向け1on1スキル強化法B …フィードバックスキル…耳の痛いことを腹落ちさせるテクニックを学べ
  No.14 最終的に目指したいZ世代との関係性 …Z世代を縛り付けない。オープンソースとして共有する近未来

現場で実践!:「新任管理職研修」の内製化  
   新しい時代の新マネージャーは自社で新たに育てよう
  人事政策研究所 代表 望月禎彦
 [目次]
  1 新時代の新任研修に外せない3つの観点
    @『マネジメント』は「管理」ではなく「やりくり」
    Aマネジメントすることのやりがい/面白さを伝える
    Bリーダーシップ/マネジメントの本質を体感する

  2 研修に盛り込みたい5要素
    @業務分析==>投資の時間をつくる大事さ…できるマネージャーの業務の組み立て方・任せ方
    A行動分析==>あるべき行動の提示…組織を伸ばす! できるマネージャーの行動指針
    B3大任務==>そもそもマネージャーは何をする人か
    C自分プロジェクト==>仕掛ける仕事をする…実践を通じて,課題解決力を鍛えよう!
    D自己成長を考える==>多読の重要性,『部下ノート』…(記録することの大事さ)

  3 カリキュラム例
  4 リフォーム設計図の作成(1枚にまとめる)
  5 人材開発担当者に必要なリテラシー
    @研修コンセプトの明確化力
    Aプログラムの設計立案力
    B研修の進行運営力

  6 運用上の留意点
    @レッスンプランを詳細につくること
    A『私もやらなくては…』,刺激を受ける環境づくり


人事ウーマン: 勝見彩乃 さん (株)キャスター
      「会社の未来を創っていく人事の仕事は面白い」

インタビュー/人材戦略最前線: 藤田敦子 さん ロイヤルホールディングス(株) 執行役員 人事企画部長/聞き手・原 正紀
      「現場の育成に寄与する人事でありたい」

Case Report/あの会社この制度: (株)新生銀行
      グループ一体の多様性促進で金融イノベーターの価値創造を狙う

Brand New 人事 System: AGS(株)
      100年企業として持続的成長を目指し,15年ぶりに人事制度を抜本的に改定

新連載スタート
   ●成功事例 会社を変える人材開発<1>経営環境の変化と人材開発の可能性…………………………………………依田哲司
   ●リモートワークのモチベーションをどう保つか!?<1>在宅でも集中できる「環境」を整えるには………………相原秀哉
   ●部下指導は「伝え方」が9割<1>「若手部下との距離感がつかめない」上司〜のための「伝え方」…………木山美佳
   ●トップ5%社員のシンプルな行動<1>1.8万人の調査で分かった! 各社「トップ5%社員」のシンプルな行動…越川慎司
連載
[人事/労務]
   ●オフィス縮小・移転の最適解<2>見直したいコワーキングスペースの有効活用………………………………………佐藤誠吾
   ●Q&A「企業理念」が会社を伸ばす<2>今だからこそ企業理念の浸透を!………………………………………………水内浩秀
   ●令和マネジャー3つの責務と習慣づくり<2>(責務1)未来の創り方─ヒトが未来を創りつないでいく…………冠 和宏
   ●人事のデジタルアナリティクス<3>グラフでデータを可視化しよう……………………………………………………太田愛実
   ●「VUCAの時代」の組織変革<3>「VUCAの時代」の組織に求められるマネジメント……………………………………仁科雅朋
   ●コロナ禍における職場のコンフリクトマネジメント<3>コンフリクトを活かすためのTIPS -2-……………………園田由紀
   ●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法<5>日本版ジョブ型人事制度の構造………………………………………森田 征
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<38>社内報「かわら版」…………………………………金野美香
[人材/育成]
   ●「入社2年目社員」の育成を成功させる!<4>自己実現とキャリアプランにつなげる!……………………………專田政樹
   ●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--<6>ファシリテーションのスキルを磨く…………………………………尾英正
   ●オンライン教育の可能性<8>withコロナ時代の人材育成…………………………………………………………………安齋 徹
   ●「強み」覚醒の人物伝<26>辻静雄〜本格的なフランス料理を日本に広めた美食研究家………………………………松岡孝敬
[事例]
   ●外部プロ人材活用成功事例<13>ファシリテーションをOJT展開し,次世代リーダーを育成…………………………久保田雅俊
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<56>「伝統を守るではなく,伝統を攻める」………………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<123>5年を超える契約社員がいるとき/職場の宴会で傷害が発生したとき……………内海正人
   ●最新労働判例FILE<248>「ユニオン・ショップ協定の有効性」トヨタ自動車(ユニオン・ショップ雇止め)事件…島田陽一


定番
   ■モノローグ テレワークの現状と課題
   ■あらすじで読む人事の名著<選評97『トラスト・ファクター』>和田泰明
   ■HR3分セミナー<84>「〜人を動かす〜動機づけの理論を社内で応用するには」…新経営サービス
   ■あとがきのあとがき 『上機嫌に働く67のコツ』 今蔵ゆかり
   ■調査資料
    research1 『お仕事探しに関するアンケート』(株)アイデム
    research2 『中小企業における経営者と従業員の意識の違い』エヌエヌ生命保険(株)
    research3 『中途入社者のオンボーディング実態調査』エンワールド・ジャパン(株)
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「女性リーダーが増える土壌作りを」 竹添花菜
   ■HR BOOKSHELF(書評)