2023年３月号の目次 
■ＨＲジャーナル 大幅な賃上げと職務給導入の関係／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 障害者の法定雇用率，大幅引き上げ／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：人的資本経営の要！経営後継者育成制度の設計と運用 
～サクセッションマネジメントの仕組み作りと実践ポイント～
（株）エスト 代表取締役 髙橋宏誠 ／ G-ソリューション（株） 代表取締役 三宅潤一
[CONTENTS]
Ⅰ．人的資本経営と経営後継者育成制度の重要性
1．人的資本経営の概要と課題
(1)人的資本
(2)人的資本経営とその課題
2．経営後継者育成制度
(1)経営後継者育成制度（以下「サクセッションマネジメント」）の必要性と重要性
(2)後継者計画（以下「サクセッションプラン」）の問題と解決の方向性
(3)サクセッションマネジメント制度の概要
Ⅱ．サクセッションマネジメント制度の設計
1．科学的アセスメントの方法
(1)思考スタイル
(2)行動特性
(3)仕事への興味
(4)パフォーマンスモデルの構築と活用
(5)育成効果の検証
2．サクセッションマネジメントの事例
●Ａ社の例～職務経験をベースとしたサクセッションマネジメント～
●Ｂ社の例～育成目的の人事異動の仕組み～
3．制度設計の実際
4．制度運用のポイント
(1)運用環境の整備
(2)トップのコミットメント
(3)役割と責任の明確化
(4)プロセスの具体化
(5)支援体制の組織化
(6)業務に適したITインフラの整備
(7)社員へのコミュニケーション
(8)運用状況の把握
訪問！隣の人事さん： (株)カチタス 編
家にも人にも価値を足す
○新入社員すべてが営業職という環境を人事の強みに
○求める人材はOpen×Active×Tough×Clever!!!
○社会貢献性ある事業を採用のこだわりへと昇華
○毎週木曜日の１時間はアポを入れず全員がオンライン研修に参加
○“人に価値タス”視点こそ人材開発課のプライド
CaseReport あの会社この制度： (株)ミキハウス
子育ての経験を積極評価し，外国籍スタッフの提案を活かす
○日本人と外国人との架け橋を担う「CCC」
○出産・育児休暇中の不安感を軽減
○子育て経験が活きる社内資格「KCA」
○多様な人材の活躍で進化する「商品検討会議」
○仕事で必要な人間関係は仕事の場以外で作られる
人事ウーマン： 加藤 愛 さん (株)アジャイルウェア 人事担当
週休３日制の導入後も人事の挑戦に休みはありません
インタビュー／人材戦略最前線： 伊藤道博 さん アフラック生命保険（株） 執行役員／聞き手・原 正紀
「人事を通じて経営戦略の実現をリードする」
特別寄稿／SPECIAL CONTENTS： 持続と成長のエンジンを作る組織ケイパビリティ開発のすすめ
(株)スコラ・コンサルト Cs-Lab. エグゼクティブ・フェロー 三好博幸
新連載スタート
●組織が大きく動き出す！ 職場内コミュニケーションの小さなポイント＜１＞聴くための場をセッティングしよう…古賀弘規
●DX化推進で人事が陥りやすいワナ＜１＞DX化とは何か!?……………………………………………………………………清水康裕
連載
[人事／労務]
●ハマの労務コンサル短信＜２＞日本では女性の賃金はなぜ低いのか………………………………………………………鈴木雅一
●人的資本経営の核心 KPIマネジメントの成功ポイント＜３＞６つの視点で，人的資本経営のKPIを設定する…………楠本和矢
●世代間ギャップを埋めるコミュニケーション術＜３＞ギャップを縮めるコミュニケーションスキル…………………竹内義晴
●「アジャイル」な組織構築への４ステップ＜４＞組織を芯からアジャイルにしよう……………………………………市谷聡啓
●まるっと解説！ 主体性の高い人と組織のつくり方＜４＞主体性が継続する，会議の進め方……………………………林田康裕
●これならうまくいく！ 中堅中小企業の採用と定着＜４＞近年の説明会で惹きつける成功ポイント……………………齋藤友由樹
●女性活躍推進力の高め方＜５＞感謝力（1/2）「ありがとう」「ごめんなさい」を言えていますか？ ………………塩崎真士
●経営人事に活かす「人的資本開示」の方法論＜６＞現状分析とデータドリブンなHRに向けて…………………………西村 健
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜59＞定年再雇用 推薦・評価シート……………………畑中義雄
[人材／育成]
●組織が活性化する対話のはじめ方＜２＞成長を阻害していた上司のコミュニケーション………………………………岩崎徹也
●職場の心理的安全性を高め，成果に結びつけるコツ＜３＞信頼を積み重ねる……………………………………………相田吉雄
●Ｑ＆Ａ １on１“やらかし”マネジメントの実態＜３＞準備不足の1on1が多すぎる……………………………………佐原資寛
●デジタルセールス人材の育成手法＜４＞営業DX人材になるためのコンピテンシー（論理的思考とセルフマネジメント）…荻原張広／米田光雄
●新入社員の早期戦力化大作戦＜５＞「出来ない」という概念を変える方法………………………………………………塚本秀寿
[事例]
●企業内大学［導入・運営］成功事例＜５＞タイヘイ（株）「リーダーシップアカデミー」……………………………盛田恵介
●会議改善！ 劇的ビフォーアフター＜６＞会議改善 事例４ 事前共有の徹底……………………………………………高尾英正
●企業事例に学ぶ社員のキャリア自律支援＜10＞キャリア自律支援型タレントマネジメントシステムの活用（A社・B社）…依田哲司
●外部プロ人材活用成功事例＜34＞半年間売上ゼロだったECサイトを１年で年商1,000万円に………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜77＞「明けない夜はないというが，夜にしかできないことがある」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜144＞最低賃金のチェックをしていないとき／セクハラとパワハラの対策が混乱ぎみなとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜269＞「退職合意の有効性」近鉄住宅管理事件…………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 退職社員の本音を探る
■あらすじで読む人事の名著＜選評118『ウィニング 勝利の経営』＞和田泰明
■研修講師ウラ話・こぼれ話＜６＞研修プログラムの構成とポイント① 新井健一
■ＨＲ３分セミナー＜105＞「外部講師に頼らない，社内でもできる評価者勉強会」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『社員がやる気をなくす瞬間』中村英泰
■あとがきのあとがき 『採用がうまくいく（社員100人までの）会社がやっていること』福留文治・児玉里美
■調査資料
research１ 『「ブランクからの仕事復帰」調査』エン・ジャパン(株)
research２ 『「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）』(株)ラーニングエージェンシー
research３ 『採用面接で活躍人材を見抜ける人／見抜けない人の比較調査』ミイダス(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「エンゲージメントを高める仕掛け」 森川智仁
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
