2026年２月号の目次 
■ＨＲジャーナル 改正労働安全衛生法の施行で高齢者の労災防止は進むか／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 春闘3年連続の「5％台」を目指すが…／「ツナグ働き方研究所」所長 大野博司
■労政News File
事例解説：AX/DX時代を生き抜く組織開発法
～Ａ社＆Ｂ社のリーダーシップ開発からの組織開発ストーリに学ぶ～
（株）HRファーブラ 代表取締役 山本紳也
[目次]
第１章 AX/DXで加速する変化の時代----「正解が見えない」ことが当たり前になる
●ノーノーマル時代の到来
●「成功の鍵はカルチャーだ」
第２章 AX/DX時代に不可欠な組織開発----AIと向き合ったとき，最初に試されるのは「組織の成熟度」
●組織のあり方の問題
●動き続けるための４要素
●循環の場をつくるリーダー
第３章 組織開発はリーダーシップ開発から----解を持たない時代に「場」をつくれるか
●成功体験や常識は過去のもの
●リーダーシップを「層」で開発
第４章 Ａ社のケース：リーダーシップ開発から組織開発----AX前夜，組織の「場」をつくり直す挑戦
①AX前夜に感じていた違和感
②制度やDXではなく，「人と組織」に向き合うという選択
③「優秀者」ではなく，「場をつくる当事者」を選ぶ
④プログラムそのものが「ノーノーマル時代の組織の縮図」
⑤現場で起き始めた，小さな変化
⑥見えてきた成果と，次の課題
第５章 Ｂ社のケース：グローバルリーダーシップ開発からの組織開発----多様性と距離のなかで，「共に考える場」をどうつくるか
①グローバル企業ならではの違和感
②技術ではなく，関係性に目を向ける
③国籍や役職を超えて集められたリーダーたち
④プログラムで起きた「対話の質」の変化
⑤グローバルな現場への波及
⑥見えてきた成果と，残された課題
第６章 組織開発とAIの親和性----AX時代に問われる「人と組織の成熟度」
●相互に補完し合う関係
●問いを生み，向き合う
CaseReport あの会社この制度： シック・ジャパン(株)
経営と人事の協働で変革推進，エンゲージメント向上を実現
○パーパス・ビジョンの理解浸透から始める
○「美は人を変える」アンバサダーを任命
○オフィスを全面刷新。部門もシンプルに再編
○バリューを身体で覚え，賞賛し合う仕組みを稼働
○変革のエビデンスはエンゲージメントスコア
New HR Wave 注目人事のシン・制度： (株)スタートライン
社内大学『START LINE UNIVERSITY』～技術と人間力をセットで育成
○人への想いと科学的根拠
○マスターに至るコース編成
○最悪の事態を招かぬよう
○将来は日本発，世界へ！
今月の人事パーソン： 城一 捺未さん （株）ジーニー 人事部 組織開発／人材開発グループ
「会社の想いと現場をつなぐ役割がこの仕事の魅力です」
インタビュー／人材戦略最前線： 小原 望さん 伊藤ハム米久ホールディングス（株） 管理本部 人事部 部長／聞き手・原 正紀
「やるべきと思ったことはとにかくやってみる」
調査と提言： 『キャリア観・働き方に関する調査』
～「副業ネイティブ世代」の登場と企業に求められる対応～
（株）YOUTRUST 次世代キャリア研究所 所長 吉野 樹 さん
新連載スタート
●DX人財をどう育てるか!?＜１＞そもそもDX人財とは？…………………………………………………北山雄介
●「安心感」と「緊張感」で成果を生み出すチームの作り方＜１＞“優しいだけ”では動かない----心理的安全性の誤解…大村康雄
●「経験×デジタル」によるシニア活用戦略＜１＞「ベテラン社員がDXの主役になる日」----抵抗から推進へ…土谷伸司
連載
[人事／労務]
●“静かな退職”を防ぐ組織心理マネジメント＜２＞静かな退職の兆候を早期に発見する視点……佐藤宏紀
●エージェントAIの衝撃＜３＞AI時代の人事変革～構想を“机上”で終わらせないための「土台づくり」…秋葉 尊
●人事マネジャーが知っておくべき「マネジメント」の12類型＜３＞組織力の発揮方法の12類型（その1/3）…落藤伸夫
●人事評価は運用次第！＜４＞部下に伴走する効果的なフィードバック………………………………安孫子貴
●社員トラブルを「専門家なしで自社解決」するポイント＜４＞社員トラブルは，解決の「幅」を決めておくと，迷走しない…福留文治
●自社の採用を自動化するライフハックな方法＜５＞面接設定のやり取りを５分で終わらせる方法…神宅謙一郎
●頼る組織は，うまくいく！＜７＞逆転の発想。「頼られる人」になるための実践的思考法………村井庸介
●ハマの労務コンサル短信＜37＞退職代行という現象が突きつけるもの………………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜94＞コミュニティシップふりかえりシート…金野美香
[人材／育成]
●「採用」と「育成」をつなぐ人事の新視点＜２＞「こだわった採用要件」に潜む市場とのずれを見抜く…小島準也
●中途採用者の定着施策＜３＞OJTトレーナーのNG行動・OK行動………………………………………岡里美香
●人を育て組織を強くする「整理・整頓」のコツ＜３＞整理・整頓で普通の社員が「戦力」に育つ…小早祥一郎
●人が辞めない！ エンゲージメント面談術＜３＞若手に効く！エンゲージメントを高める問いかけ方…神谷海帆
●人事のための「人を育てる」コーチング術＜４＞問いかけの力～部下の主体性を引き出す質問術…尾澤まりこ
●貴社が最上・最適の研修を実現するポイント＜６＞幹部候補を育成する研修の企画の要点とは？…富沢裕司
●ワークシートで進める実践型１on１ガイド＜７＞自分の強味を活かして，できることを増やす方法…伊藤じんせい
●人材育成最新トレンド＜８＞定着と行動変容を強化するポイント………………………………Jason Durkee
[事例]
●CASE STUDY こんな部下がいたら，どうしますか？＜18＞煙草や休憩の回数が多い部下に注意したいが…加藤京子
●外部プロ人材活用成功事例＜68＞生産機械メーカーが6ヵ月で自社商品開発に成功………………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜112＞「長く続けられた秘訣は絶好調の時期がなかったこと」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜179＞職務限定社員の仕事を廃止するとき／競業避止義務違反が心配なとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜304＞「有期雇用者の雇止め」学校法人千葉工業大学事件………………島田陽一
定番
■モノローグ α世代ってどうなのか
■あらすじで読む人事の名著＜選評153『ORIGINALS』＞和田泰明
■ラーニング最前線！ 激変する時代の教育研修を読み解く＜29＞「次世代リーダーの養成を続ける理由」 新井健一
■ＨＲ３分セミナー＜140＞「組織変革を牽引する『ミッション型専門職』の設計」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『最強のチームは「お題」を出し合う』 山本ノブヒロ
■人材業界フロントライン
■調査資料 research 『「ビジネスマナー」に関する意識調査』エン（株）
■ＨＲ Short Message 「組織で未来対応型人財の育成を」 平野健二
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
