2007年10月号の目次 


  ■HRジャーナル:日本の人材基盤が瓦解中/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■登場!あしたの人事部長:住友商事 新森健之さん
  ■人事トピックス:環境教育を地球規模で展開!/土屋美絵

保存版:労務コンプライアンス・チェックシート  
     −今すぐ法令遵守の実態を確かめよう−
       社会保険労務士法人みらいコンサルティング 代表社員 岡田烈司
  [構成]
   はじめに 会社を守る労務コンプライアンス
   CHECK 1 時間外労働手当は支給されているか
   CHECK 2 就業規則は整備され届出されているか
   CHECK 3 三六協定は適切に締結・届出されているか
   CHECK 4 労働条件通知書を交付しているか
   CHECK 5 安全衛生管理体制は整備されているか
   CHECK 6 社会保険の適用漏れはないか
   CHECK 7 管理監督者の取扱は適正に行われているか
   CHECK 8 障害者雇用は達成しているか
   CHECK 9 セクシュアル・ハラスメントへの対策はとられているか
   CHECK 10 定期健康診断を全員に行っているか
   CHECK 11 定年延長や再雇用制度への対応はとられているか
   CHECK 12 外国人労働者は正しく雇用されているか
   CHECK 13 勤怠管理は適正に行われているか
   CHECK 14 年次有給休暇は適切に付与されているか
   CHECK 15 長時間労働は発生していないか
   CHECK 16 偽装請負は発生していないか

ビジュアル解説:人材輩出企業に学ぶヒトづくりの仕組み  
        PMIコンサルティング梶@代表取締役 有田暁生
  [構成]
  1 人材の育成を後押しする“学習のベクトル”
   人材輩出企業と人材枯渇企業との違いは、人材の育成を強力に後押しするような首尾一貫した“学習のベクトル”の有無にある
  2 4つの“学習のベクトル”
   “学習のベクトル”は、企業の成功要因と連動しており、4つのパターンに分類することができる
  3 優れたマネージャーの要件
   人材輩出企業には、“学習のベクトル”を現場で実践化することができる優秀なマネージャーが存在しており、3つの要件を具備している
  4 優れたマネージャーになりえた理由
   優れたマネージャーの育成過程には多くの共通点があり、その法則性に基づいて、マネージャーの育成プログラムを構築することができる
  5 育成プログラムの着眼点
   本当に効果のある育成プログラムは、ワントゥーワンの対応が基本となる

インタビュー/この人と1時間:岡田 武史 氏 元サッカー日本代表監督
      「社員が自ら育つよう…−邪魔しない指導をしよう」


誌上セミナー:「求める人材」を惹きつけ、活かす
      〜理念・価値観共有が採用力をアップする〜
       主催:潟潟Nルート HCソリューショングループ

people works lively:人材活用 社長の手腕
      且R田製作所 山田茂 氏
       徹底した整理・整頓・清掃で磨き上げた「日本一きれいな町工場」は全社員の誇り

人・物・語:人にキャリアあり〜あの組織で学んだこと〜
      藤井孝一 氏 経営コンサルタント

旬はこれから!:スーパーシニアな人
      増井光子さん 「人間も動物も個性的なほうが面白い」

Brand-New人事System:東芝ソリューション
      社内大学Toshiba e-University「専門職寺子屋」「人間教育」などの独自講座で東芝のDNAを伝承する

シリーズ:社員を支援する!鞄剣枢S貨店
      全社レベルでの接客技術の標準化とマネージャークラスのモチベーションに働きかけるディビジョントレーナー制度

無手勝流:人事コンサル養成講座
      第1回 コンサルタントの営業手法
       人事政策研究所 代表 望月禎彦

IT'S A SMALL WORLD:この業界の人事に学ぶ  [ピアノ調律師 編]

連載
   ●実録 社内抗争 そのとき人事が動いた!?<四>執拗な肩たたき……………………………………………吉田典史
   ●人事ノンフィクション・指導者の采配<第9回>出光佐三(出光興産創業者)…………………………………奥田益也
   ●世界の社窓から〜米国編<No.3>米国流の給与の決め方(2)…………………………………………………奥山由実子
   ●世界の社窓から〜欧州編<No.3>現地採用社員にたちはだかる壁…………………………………………鈴木悦司
   ●オー・マイ・ゴッド!多国籍な職場のマネジメント<第6回>ヤマトUSA・田中社長のの悩み………………舞田竜宣
   ●ここが変だよNIPPONのJINJI<ホンネ5>労働習慣…………………………………………………………北山秀輝
   ●人材の常識・非常識<第22回>ダメな組織を立て直す方法……………………………………………………本田有明
   ●労働判例FILE スズキ(うつ病自殺)事件………………………………………………………………………島田陽一
   ●ビジネスリーダー育成プログラムの作り方・進め方<第1回>ビジネスリーダー育成プログラムの考え方…宮川雅明
   ●企業成長段階別 人事のキモ<第5回>衰退期のマネジメント ………………………………………………林 明文
   ●この際ゼロから見直す人事制度<第5回>人事評価制度の見直しポイント…………………………………佐藤貴則
   ●今月の是正勧告〜労基署調査に備えよう〜<第4回>時間外労働「36協定」「管理監督者」………………葛西英朋
   ●行列のできる人事部<第72話>浪花節評価制度………………………………………………………………岩田勇気

定番
   ■著者と30分 『「まずい!!」学 組織はこうしてウソをつく』の樋口晴彦氏
   ■調査資料
    research 『ビジネスパーソンの就業意識調査』劾TTデータ経営研究所

   ■NEW人事情報バンク
   ■NEWSなJINJI深読みTIPS……………………………………………………………………………………小林秀司
   ■HR BOOKSHELF(書評)