2008年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル：雇用の多様化に応える動きに注目／ジャーナリスト 溝上憲文
■大人の食育講座：今月の社員食堂･･･ファンケル
■人事トピックス：市場原理が働く!? 時給の指値制度とは／土屋美絵
■Symposium Report：産官学国際シンポジウム2008～ASTD Global Network Japan 創立記念～
入門ガイド：新任人事担当者読本 
－配属されたての人事パーソンに贈る仕事の基本心得帳－
㈱ヒューマンバリューアソシエイツ 栗田 猛
[構成]
■相反する前提を踏まえよう
Note１いま人事部が遭遇している課題とは
□全社的モチベーションの向上／□ポスト団塊世代のコア人材育成／□多様化する社員の価値観への対応
Note２企業と人との関係とは
□人事管理の変遷／□雇用の安定からキャリアの安定／□エンプロイアビリティとエンプロイメンタビリティ／□生産性と人間性のバランス
Note３人事担当者のキャリア形成とは
□企業が求める人事担当者像／□人事担当者のキャリアステップ
Note４人事担当者の５つの基本職務とは
□人材採用に関する職務／□人材育成に関する職務／□人材評価に関する職務／□人材処遇に関する職務／□人材配置に関する職務
Note５人事担当者が知っておくべき計数とは
□労働生産性／□労働装備率／□労働分配率／□人件費支払可能限度
Note６人事担当者が知っておくべきキーワードとは
□バランススコアカード／□コーポレートユニバーシティ／□ダイバーシティ／□ワークライフバランス／□アクションラーニング／□ポジティブアクション
Note７人事担当者としての基本スタンスとは
□人事情報の守秘義務／□公正・公平・納得の原則／□明確な仕事観・使命感／□感情を持った人のマネジメント／□相手の立場になりきること／□管理意識ではなく経営意識／□社員の言い分や気持ちを把握／□コアテーマの確立／□現場主義／□約束の遵守
■大局的な布石を打とう
ファイル特集：新人ＯＪＴガイド
～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～
㈱インソース[編] ／ 舟橋清之[監修]
[構成]
１．「ＯＪＴ」を理解しよう
２．ＯＪＴリーダーに求められるもの
３．フレーム ステップ１……部下・後輩の現状を把握する
４．フレーム ステップ２……仕事上のリスクを考える
５．フレーム ステップ３……目標を立て、確実に進める
６．実践 事前準備……考え方を理解させる
７．実践 教える、指示を出す……仕事の意味を教える
８．実践 話を聞く、対話する……リーダーから進んでコミュニケーションを
９．実践 報告させる、相談を受ける……報告したくないことを報告させる
10．実践 ほめる……報告した行動をほめる
11．実践 指導する・叱る……“怒り”は禁物
12．ケース わがままな部下の場合
13．ケース 辞めたいと言ってきた場合
14．ケース 部下が多い場合
15．ケース 何度言っても、服装や外見を改めない場合
16．ケース 指示・指導を理解しない/何度も同じことを聞いてくる場合
17．ケース 身のまわりの整理整頓ができていない場合
18．ケース 甘えている部下、自分で考えない部下を指導する場合
19．ケース 部下に仕事を引き継ぐ場合
インタビュー／この人と１時間：池田 守男 さん ㈱資生堂 相談役
「人事が率先して、組織に仕える リーダーシップを発揮してほしい」
people works lively：人材活用 社長の手腕
丸山金属工業㈱ 河上 達夫 氏
日々の「環境整備」による社内革命で「人に見てもらいたい会社」へ大変貌！
旬はこれから！：スーパーシニアな人
関 誠三郎 さん 「97歳の今も現役！ 『わが心に一点の曇りなし』」
人・物・語：人にキャリアあり～あの組織で学んだこと～
住谷 栄之資 氏 ㈱キッズシティージャパン 代表取締役社長兼ＣＥＯ
年度はじめ企画：わが社の人材マネジメント戦略～現状分析から課題を見つけ、施策に落とし込む方法～
㈱ベクトル 代表取締役社長 卜部 憲
シリーズ：社員を支援する！モロゾフ㈱
就業形態の多様化に対応させワーク・ライフ・バランスを支援する「ショートタイム社員制度」
講演録：まちがいない人間関係のしきたり
～人間関係マネジメント力を身につけろ！～
主催：㈱ジェイ・シー・アイ
IT'S A SMALL WORLD：この業界の人事に学ぶ [日本刀研師 編]
連載
●グローバル人事の進め方＜Round４>現地の人材を集め、活用するポイントは？…………………………………小澤哲夫
●世界の社窓から～米国編＜No.９＞ジョブディスクリプション（職務記述書）の備えを………………………………奥山由実子
●世界の社窓から～欧州編＜No.９＞マネジメントの現地化とリーダー育成…………………………………………鈴木悦司
●人材の常識・非常識＜第28回＞上司は失敗談を語れ………………………………………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ 山本デザイン事務所事件……………………………………………………………………………島田陽一
●ビジネスリーダー育成プログラムの作り方・進め方＜第７回＞メンター制、メンタリングのコツ……………………宮川雅明
●人事相談室＜カルテNo.４＞受け身のミドル層に経営参画意識を持たせたい………………………………………名倉広明
●この際ゼロから見直す人事制度＜第11回＞ワークライフバランス制度の設計……………………………………佐藤貴則
●ここが変だよNIPPONのJINJI＜ホンネ11＞配属異動………………………………………………………………北山秀輝
●実録 社内抗争 そのとき人事が動いた!?＜実録拾＞過労死………………………………………………………吉田典史
●今月の是正勧告～労基署調査に備えよう～＜第10回＞残業代…………………………………………………葛西英朋
定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■ＮＥＷＳなＪＩＮＪＩ深読みＴＩＰＳ………………………………………………………………………………………小林秀司
■調査資料
research１ 『2007年度新入社員入社10ヵ月後意識調査』アルー㈱
research２ 『企業倫理への取組みに関するアンケート調査』（社）日本経済団体連合会
research３ 『ハローワーク来所者の求職行動に関する調査』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
research４ 『中高年者の生活に関する継続調査』厚生労働省
■著者と30分 『内定者の発想2009』の上原 隆 氏
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
