2012年1月号の目次 


  ■あしたの人事部長 シーボン.  皆藤 久奈 さん
  ■大人の食育講座・今月の社員食堂: コマツ
  ■HRジャーナル: 「くるみん」の促進にさらなる工夫が必要なとき/ジャーナリスト 溝上憲文

戦略ガイド:社員を魅了する人事  
   −ハード・ソフト両面からのアプローチと取り組み方−
     三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 プリンシパル吉田 寿
  [CONTENTS]
   ◆働く人たちを魅了してやまない会社とは?
   ◆人々が喜んで働く職場の業績はなぜ高い?
   ◆バランス・スコアカードで検証する
   ◆「世界を変える!」─出発点としての経営姿勢
   ◆「モチベーション3.0」の時代
   ◆社員を魅了する会社の風土を築くには?
    1 制度面からの取り組み─ハード・アプローチ
     (1)処遇制度
     (2)評価制度
     (3)報酬制度
     (4)人材育成制度
     (5)福利厚生制度
     (6)柔軟な勤務体系
     (7)自由裁量の高い仕事

    2 制度だけでは不十分─ソフト・アプローチ
     (1)人事の基本は「愛」
     (2)「ビジョン」の大切さ
     (3)「魅力ある上司」の存在
     (4)「マネジメント」と「リーダーシップ」
     (5)職場におけるコミュニケーション
     (6)組織の絆/信頼の絆

   ◆「不機嫌な職場」を「ご機嫌な職場」に変える
     (1)「関係性」の再構築と質の循環
     (2)「モジョ」(前向き志向)が成功のカギ



AtoZ解説:中堅管理職が育つ仕組み  
   〜悩ましい中堅職の問題を組織的アプローチから解決!〜
       後藤労務管理事務所 後藤昌雄
  [CONTENTS]
   T. 中堅管理職が育たない理由
     A 10人の壁・20人の壁
     B 目に見えない仕事
     C 元気がなくなる管理職
     D 対外的な肩書とのギャップ

   U. 誤りがちな中堅職への期待
     E プレーイングへの過剰な期待
     F 成果主義のひずみ
     G 若手が定着しない理由
     H 社員は評価されるように育つ
     I 中堅職に期待すべきこと

   V. 中堅職の社員がキレない方法
     J 名選手=名監督ならず
     K 社員に適した道
     L ワンマン・ワンボス
     M 「教える」組織風土

   W. 中堅管理職が育つ仕組み
     N 部下指導ができない甘辛調整
     O 教育指導の前に評価ありき
     P 評価は組織的に確定する
     Q フィードバックで成長を認める
     R 管理職に必要な3つの権限

   X. 部下を成長させるマネジメント
     S 4ステップのマネジメント
     T 回れマネジメントサイクル@
     U 回れマネジメントサイクルA
     V 優秀な管理者のマネジメント
     W プロセス指標による達成管理
     X 社員を元気にする業績評価会議

   Y. マネジメント効率の高め方
     Y タイムバジェット
     Z マネジメントの生産性



インタビュー/この人と1時間: 柴田励司 さん Indigo Blue. 代表取締役社長
      「社長という肩書に今は執着心がない。むしろ,何かを“成し遂げたい”と思う人を支援したい」


people works lively: 人材活用 社長の手腕
      潟Aップガレージ 石田 誠 氏
       本格的な『漫才研修』を導入して“笑いも取れる”リーダーをめざす!

ルポ: The 労使紛争交渉人
      −貴社にも突然やってくる労働Gメン組織とは−  なのはなユニオン

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      福寿園「無声呼人」

特別レポート: “産学一体”グローバル人材育成の最前線
      注目の立命館アジア太平洋大学(APU)GBLプログラムとは

隣の外国人職場: 潟Tイバーエージェント
      “チャレンジできる環境”を整え,海外の優秀なエンジニアを惹きつける

Case Report/あの会社この制度: KDDI
      対象を区分けした研修プログラムで,グローバル対応を積極的に推進

連載
   ●団結力を高める人事<2>ファイザーのグローバル人事改革(1)……………………………デロイト トーマツ コンサルティング
   ●中堅人事部員の実務と心得<1>オペレーション業務からプランニング業務へ……………………………………田代英治
   ●人事評価のリアルな問題&解決点<1>評価ギャップはなぜ生じるか…………………………………………伊神純子
   ●人事パーソンの転職考<2>人事パーソンに求められる能力……………………………………………………西尾 太
   ●組織力強化に繋げるメンタルヘルス対策<3>迅速な対応を実現する仕組みづくり(前編:休職者復帰)……岡 晴雄
   ●時代が求めるサーバントリーダー<4>日本におけるサーバントリーダーたち………………………………………真田茂人
   ●人事マネジャーS氏の「部下の悩み相談室」<5>良好な労使関係構築への取り組み………日本コンサルタントグループ
   ●プロフェッショナル人事のミッション<6>ハイパフォーマンス組織文化の構築………………………………………松井義治
   ●会社と社員のトラブル事例<10>在宅勤務制度を導入するとき/給与を手渡しで欲しいと言われたら…………内海正人
   ●今月の人材開発キーワード<18>孤独…………………………………………………………………………田添忠彦
   ●30代社員活性化戦略<1>【概要】30代社員が元気な会社はなぜ強いのか……………………………………シェイク
   ●人材紹介会社の正しい活用法<1>採用目的を人材紹介コンサルタントと共有しよう…………………………黒澤敏浩
   ●持続可能な組織の条件<2>人財確保に成功している人事の共通項…………………………………………門田政己
   ●EAPの現場から<2>セルフケア研修とは?………………………………………………………………………大谷 裕
   ●配属・異動5つの鉄則<2>人事の決定5つのステップ…………………………………………………………山下淳一郎
   ●“思い”を実現する組織づくり<6>MBBによる知の創造…………………………多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所
   ●人材の常識・非常識<第73回>「第一人者」になるための戦略思考とは………………………………………本田有明
   ●労働判例FILE トーホーサッシ事件………………………………………………………………………………島田陽一
   ●人事規定−サンプル条文付き−<File.28>雇用延長規定(65歳超の再雇用規定)…………………………山口貞利
   ●企業内社労士を目指そう!<#20>健康保険法………………………………………………………………坪 義生

定番
   ■NEW人事情報バンク
   ■調査資料
    research1 『育児のための短時間勤務制度の現状と課題』第一生命経済研究所
    research2 『現代人のかぜとの付き合い方に関する実態調査』ライオン
    research3 『アルバイト・パートの働き方』潟Aイデム

   ■HR Short Message「『働きがいのある会社』になるヒント」今野敦子
   ■HR BOOKSHELF(書評)