2012年７月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 積立不足と運用割れで従業員の退職金がピンチに／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 来春卒業学生の内定率は５月時点で約３割「氷河期」は脱しつつも，「就職後」に課題／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： 沖電気工業「OKI高崎事業所」
■あしたの人事部長 アップガレージ 杉浦章吾 さん
ＨＲガイド：次世代リーダーの見つけ方・鍛え方 
－不確実な時代に挑戦していく幹部社員の選抜・育成法－
㈱トランストラクチャ シニアパートナー 吉岡宏敏
[CONTENTS]
１ 次世代リーダー論議の概要
（1）育成対象の2つの考え方
（2）次世代リーダーの要件とは何か
（3）どう見極めるか
（4）リテンション＆アトラクションに留意
２ なぜ次世代リーダーなのか
（1）リーダーになってからでは遅い
（2）評価の限界
（3）教育の選択と集中
３ 次世代リーダーの要件
（1）３つの“あるべき姿”を検討する
（2）ギャップの可視化に始まる
（3）リーダーシップという必須要件
４ 選抜と育成の考え方
（1）選抜フェーズ
① 自薦方式 ／ ② 他薦方式 ／ ③ アセスメント方式
（2）育成と見極めのフェーズ
① 実践指向の内容で ／ ② 個別指導で動機づけ
（3）リーダーへ登用するフェーズ
５ 育成プログラムの実際
（1）３年間育成モデルの例
（2）６ヵ月間選抜育成モデルの例
６ ロイヤリティの醸成と育成のインフラ
（1）役員クラスのメンターを参画させる
（2）成果志向の評価制度を整備する
Ａ to Ｚ解説：ソーシャルメディアリスク対策
－情報漏洩や炎上事故を起こさないために今すべきこと－
㈱akinice design 代表取締役 平野逸平
[CONTENTS]
Ａ 炎上とは？
Ｂ ソーシャルメディアとは何か？
Ｃ リスクが高まった背景とは？
Ｄ 企業が抱えるリスクとは？
Ｅ なぜ身元が分かるのか？
Ｆ 炎上のパターンとは？
Ｇ 企業の運用によって引き起こる炎上とは？
Ｈ 従業員によって引き起こる炎上とは？
Ｉ ユーザーによって引き起こる炎上とは？
Ｊ 書き込みはすぐに消せば大丈夫？
Ｋ つながってる人が少なければ大丈夫？
Ｌ 炎上を起こさないための取り組みとは？
Ｍ リスク対策で初めにすることは？
Ｎ 企業におけるリスク対策のステップとは？
Ｏ 社内体制作りで気をつけるポイントは？
Ｐ ソーシャルメディア基本方針とは？
Ｑ 基本方針で気をつけるポイントは？
Ｒ ソーシャルメディアガイドラインとは？
Ｓ 法令を守るために含むべき事項とは？
Ｔ 組織を守るために含むべき事項とは？
Ｕ 機密情報を守るために含むべき事項とは？
Ｖ 個人情報，プライバシーを守るために含むべき事項とは？
Ｗ トラブルを防ぐために含むべき事項とは？
Ｘ その他の含むべき事項とは？
Ｙ トラブルが起こってしまったら？
Ｚ どのように社内教育を行うのか？
インタビュー／この人と１時間： 金子 雅臣 さん 一般社団法人職場のハラスメント研究所 代表理事／労働ジャーナリスト
「人事が本気にならないと職場のハラスメントは防げない」
隣の外国人職場： ㈱ホテルオークラ東京
外国人の視点で日本の魅力を伝え営業の最前線を切り開く
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
豆政「隣の木には移るな」
Case Report／あの会社この制度： ㈱シグマクシス
働く場所はどこでも自由―柔軟なワークスタイルで社員幸福度を高める
IT'S A SMALL WORLD： この業界の人事に学ぶ [浮世絵版画彫師 編]
連載
●団結力を高める人事＜８＞ジョンソン・エンド・ジョンソン コンシューマーカンパニーの人事改革（２）…デロイト トーマツ コンサルティング
●新米人事主任茂枝萌子の奮戦記＜1＞萌子，ある日突然の抜擢！………………………………………………藤田雅三
●やる気の数値化＜1＞なぜ数値化が必要か……………………………………………………………………………小林英二
●ザ・残業マネジメント＜２＞効果的な現状分析の進め方……………………………………………………………新経営サービス
●採用成功への４大技法＜２＞応募者は見ている！ 常に細やかな配慮をしよう………………………………………長井 亮
●新人事創世記＜２＞組織人の創造（1）………………………………………………………………………………井上健一郎
●問題社員取扱説明書＜２＞労働リスクとしての問題社員……………………………………………………………荒木 秀
●人事と理念経営＜３＞人事に事務局を頼むよ………………………………………………………………………武田斉紀
●若手社員を成長させる人材育成基盤のつくり方＜４＞「育てたい」と思わせる環境を部下がつくる…日本コンサルタントグループ
●社内研修テーマ別 企画・運営ポイント＜４＞新入社員研修………………………………………………………濱田秀彦
●中国ビジネスの人事・労務事情＜６＞駐在員のメンタルヘルス………………………………………………………井手芳美
●会社と社員のトラブル事例＜16＞幹部で採用したのに期待はずれだったとき／ウチの管理職のどこが名ばかりなのか…内海正人
●今月の人材開発キーワード＜24＞雇用デフレ…………………………………………………………………………田添忠彦
●うまくいく目標管理6つの秘訣＜１＞管理職が押さえておくべき2つのこと………………………………………………山下淳一郎
●日本で○○が一番の会社＜２＞朝礼の長さが一番の会社……………………………………………………………門田政己
●職場組織で活かすキャリアカウンセリング＜４＞ある営業職の悩み：「成果が上がらず，やる気が出ない」……………水野みち
●ＥＡＰの現場から＜８＞熱中症リスクマネジメント………………………………………………………………………渡邊玲子
●人材の常識・非常識＜第79回＞味方に恵まれる人・敵に囲まれる人…………………………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ 更生会社日本航空インターナショナル（運航乗務員）事件……………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.34＞省エネ・節電推進規定…………………………………………………山口貞利
定番
■ＨＲ Time Line
■著者に訊く 『課長になれない人の特徴』の内山 力 氏
■調査資料
research１ 『日本型シェアードサービスの再生と進化』アビームコンサルティング㈱
research２ 『職場のコミュニケーションに関する意識調査』日本生産性本部
research３ 『グローバル本社機能のあり方に関するアンケート調査』㈱野村総合研究所
■ＨＲ Short Message「復活力（レジリエンス）の高い人材に注目」舞田竜宣
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
