2015年11月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 社外取締役制の機能不全は明らか／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン セガゲームズ 高橋容子 さん
■Inside Report 雇用関連法の検証と今後／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： ポーラ・オルビス ホールディングス
ＨＲ Note：「ソーシャルメディアガイドライン」の運用 
～ネット炎上を防ぎ、社員と会社を守れ～
せんだ社会保険労務士事務所 代表 専田晋一
[CONTENTS]
No.１ ソーシャルメディアの普及と新たなトラブル
■ソーシャルメディアの爆発的普及
■トラブルに会社が巻き込まれる
No.２ 顕在化するリスクをどう考えるか
■主要なトラブルと企業への影響
■「やらかす」パターンの分類
■炎上・さらしの構造
No.３ 経営を脅かすリスクとなる「炎上トラブル」
■本当に会社が傾きかねない
■社会から敬遠される
■基準の明確化と目線合わせの必要性
No.４ 会社がとりうる対策と限界
■ソーシャルメディアの利用禁止は問題ないのか？
■ソーシャルメディアガイドラインのすすめ
■内外各社の運用動向
No.５ 「ソーシャルメディアガイドライン」の作り方
■ソーシャルメディアガイドラインは誰が作るのか？
■ガイドラインの項目と構成について
＊「ソーシャルメディアガイドライン」の規定例
No.６ 社内への浸透策
■周知と理解促進への具体策
＊チェックテストの例
■「ガイドラインQ＆A」で理解促進
＊「ガイドラインQ＆A」の例
No.７ 「誓約書」による管理の考え方
■制度の隙間を埋める方法
■ガイドラインでは対応できない社員
■誓約書をパターン化する
■過度な制限は問題
＊「誓約書」の例
No.８ こんなときどうするか？
■「ガイドライン」を作る余裕がない！
＊「社内通達」の例（炎上トラブルを受けた通達例）
■それでも炎上トラブルが発生したら？
ツール特集：【配布用】人財育成会議 進行ガイド
～時間をかけない会議でヒトを育てる１２の工夫～
(株)CHEERFUL 代表取締役 沖本るり子
[構成]
No,１ 会議をしないで済む工夫
No,２ 会議のスタート地点を揃える工夫
No,３ 役割を分担する工夫
No,４ 全意見を書く工夫
No,５ ５人以下の会議の工夫
No,６ 決定事項のまとめ方の工夫
No,７ ６人以上の会議の工夫
No,８ 応用で考える工夫
No,９ 気持ちを明るく前向きにする工夫
No,10 スキルや能力が伸ばせる工夫
No,11 会議終了後の工夫
No,12 応対スキルを磨く工夫
インタビュー／この人と１時間： 松本 勝 さん 特定非営利活動法人キャリアクルーズ 理事長
「企業が先生、オフィスがキャンパスの 学生を育てるテーマパークを作ろう」
Brand New 人事 System： リコーリース(株)
男性社員に育児休暇の取得を強制！「育メン・チャレンジ休暇制度」
Case Report／あの会社この制度： 日本ガイシ(株)
選抜リーダー研修を充実させ、変革志向の次世代リーダーを育成
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
小田原鈴廣「老舗にあって老舗にあらず」
ギョーカイ人事図鑑： スポーツクラブ
「生きがい創造企業」として、まずは自らの「生きがい創造」を体現！
人事プロフェッショナル・仕事の流儀： 曽和利光 氏
「心理学とマーケティングを武器に、人事はもっと経営に関わろう」
新連載スタート
●ＥＳ経営のための人事制度設計＜１＞組織運営力を高めるしくみ……………………………………………福西綾美
連載
●地方企業が挑む！ 人材採用のニュートレンド＜２＞セキチュー………………………………………………ビズリーチ
●日本型人事のブレイクスルー＜11＞「複業」の拡大による労働力確保の可能性…デロイト トーマツ コンサルティング
●業績を向上させる組織ファシリテートの方法論＜２＞ＥＳ（従業員満足度）と成果の関係………………………片貝竜也
●職場のコミュニケーション問題への向き合い方＜２＞「部下を叱れない…」どのように叱ったらいいのか？…戸田久実
●役割等級制度の成功の秘訣＜２＞職能資格制度、職務等級制度との比較……………………………………浜田正憲
●「日本型『人材開発」進化論』＜３＞実践ビジョンを生み出す「７つの創造視点法」とは……………チェンジ・アーティスト
●グローバル人材の採用・活用ポイントQ＆A＜４＞スムーズなグローバル人材の採用受け入れのポイントⅠ…鈴木啓悟
●ゆるゆるマネジメントのススメ＜４＞キレゆるマネジメントで成功し始めている会社たち………………………藤野貴教
●人事担当者に伝えたい職場活性度向上のカギ＜５＞水平展開の実践方法……………………………………齋藤 良
●上司必携『行動承認マネジメント読本』＜５＞「踏み込みすぎない」メンタルヘルス対策………………………正田佐与
●全社的な生産性・WLB向上活動を“泥臭く”継続・徹底して，大きな成果をあげる方策＜５＞活動の組織体制・責任所在をガラス張りにする…若林雅樹
●初めてのアジア人活用＜６＞より良い組織づくりに向けたアジア人材活用………………………………………岡 晴雄
●会社と社員のトラブル事例＜56＞経歴詐称で解雇できるのか／有休を強引に取る社員がいるとき……………内海正人
●社長の想いを実現する「予防人事」のすすめ＜４＞成果を出し続ける組織作りの方法…………………………長谷川満
●人事担当者の基礎体力養成講座＜４＞ブラック企業と呼ばれないための備え…………………………………新井健一
●組織にイノベーションを起こすためのステップ＜２＞イノベーションに必要な要素とは……ＦＣＥトレーニング・カンパニー
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜181＞「休職期間満了時の退職扱い」日本電気事件………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 人事パーソンの「混迷の採用スケジュール」
■あらすじで読む人事の名著＜選評30『ハーバード流人的資源管理「入門」』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『部下がきちんと動くリーダーの伝え方』吉田幸弘
■ＨＲ３分セミナー「目標管理での目標達成方法」……新経営サービス
■あとがきのあとがき 『ワーク・コントロール』行本明説
■調査資料
research１ 『第６回 新入社員のグローバル意識調査』産業能率大学
research２ 『60代の雇用・生活調査』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
research３ 『新入社員意識調査』(株)ジェイック
■ＨＲ Short Message 「考えて動く人財の増やし方」與良昌浩
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
