2019年１月号の目次 
■あしたの人事部長 日本財団 梅谷 佳明 さん
■ＨＲジャーナル： かくも空しきガバナンスの不在／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： LIXIL
■Inside Report 雇用・労働の「変革元年」始まる／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：助成金で進める働き方改革 
～制度整備を支援するイチオシ施策と計画・申請の実務～
すばるコンサルティング(株) 取締役／社会保険労務士／中小企業診断士 荒武 慎一
[CONTENTS]
１ はじめに：助成金活用のメリット
２ 助成金支給までの仕組み
(1)助成金の種類
(2)助成金の支給までの流れ
(3)助成金の基本的な支給要件
(4)各フェーズでの課題と対応策
３ 「働き方改革法」と助成金の関係
(1)「働き方改革実現会議」９項目と助成金
(2)「長時間労働の是正」に要注目
４ 助成金活用事例
５ イチオシ雇用保険助成金
●非正規社員の正規化（キャリアアップ助成金）
●シニア向け助成金（65歳超雇用推進助成金）
●時間外労働等改善助成金
●両立支援助成金
６ 東京都の助成金・奨励金制度
●働き方改革宣言奨励金
７ モデル計算例
８ 助成金活用のポイント
新明解説：「好循環組織づくり」の実践法
～従業員のイキイキが業績向上にリンクする！～
トラスト・パートナーズ社労士事務所 代表 岸本 貴史
[目次]
１．はじめに ～好循環組織づくりの全体像～
1.1 経営者の不安やお困りごと
1.2 本当は…
1.3 実践効果を高める2つの確認事項
1.4 好循環組織づくりの全体像とポイント
２．従業員にイキイキと働いてもらう方法
2.1 経営者がイキイキと働ける理由とは
2.2 従業員の本音と建て前
2.3 従業員にイキイキと働いてもらう方法
３． ステップ（1） 自社の価値観を共有して，従業員のやりがいを高める
3.1 多様化する従業員の価値観
3.2 自社の価値観を見える化する必要性
3.3 共感を呼ぶポイント
3.4 自社の現状から価値観を見える化する方法
3.5 ポイントと注意点
3.6 自社の将来から価値観を見える化する方法
3.7 ポイントと注意点
４． ステップ（2） 自社のお金の全体像を共有して，従業員に報酬をイメージさせる
4.1 従業員にとっての報酬とは
4.2 経営者と従業員にとっての会社のお金の認識
4.3 認識のギャップを解消する会社のお金の見える化
4.4 経営者と従業員両者の希望を叶えるポイント
4.5 従業員の頑張りと業績を連動させるコツ
4.6 根拠のある売上目標でチームのやる気を高める
4.7 個人のやる気を高める期待シートの活用
５．ステップ（3） 戦略会議を習慣化して，ギャップの確認と解消を行う
5.1 好循環組織の構築と維持の違い
5.2 月イチ戦略会議のススメ
5.3 定期確認すべき理想と現実のギャップ
5.4 定期確認すべき経営者と従業員のギャップ
5.5 戦略会議開催に向けた準備
5.6 戦略会議開催時の注意点
６．おわりに ～ワクワクとイキイキを広げよう～
6.1 好循環組織づくりのおさらい
6.2 好循環組織がもたらすものとは
インタビュー／この人と１時間： 鈴木 良 さん (株)オズビジョン 代表取締役
「企業理念と自己実現が同調すれば会社はもっと面白くなる！」
Case Report／あの会社この制度： (株)ねぎしフードサービス
「店長・SOプロジェクト」で「人財共育」を自主運営
Case Report／あの会社この制度： 三井住友海上火災保険(株)
ワーキングママをトータル支援，女性活躍の環境整備を前へ進める
Brand New 人事 System： ＡＪＳ(株)
試行錯誤を経て人事評価Webシステム化，評価者・人事担当者の作業負荷を大幅に削減
新連載スタート
●「ラインとの協業」による攻めの人事＜１＞人事の役割の果たし方はどう変わってきているのか？………………安澤武郎
連載
●短期･中期･長期の視点で展望するデジタルＨＲＭの近未来＜12＞全体総括～人事部門が検討すべき３つの観点…デロイト トーマツ コンサルティング
●プレイヤーからマネジャーへの転換＜２＞「○○する人」から「○○してもらう人」へのステップ……………………野元義久
●実例 人事のコンフリクトマネジメント＜２＞実例２・ゆとり社員VSバブル上司…………………………………各務晶久
●HR Techで進める「働き方改革」＜２＞人事業務の「生産性向上」３つのポイント（1）……………………秋葉 尊
●攻めるダイバーシティ戦略＜２＞ダイバーシティ3.0の導入ポイントは「土壌」とそれを醸成する「リーダー」…レイヤーズ・コンサルティング
●どうする？ Ｑ＆Ａ 職場のワークハラスメント防止に向けて＜３＞パワーハラスメント事例と対策………………福西綾美
●働き方改革と生産性向上の両立実践法＜４＞働き方改革関連法の「同一労働同一賃金関連法改正」への対応…望月敬介
●ＡＩ時代の人材マネジメント＜10＞総論・まとめ………………………………………………………………森田 征
●事例研究 組織力強化を実現するWebコミュニケーションツールの使い方＜５＞事例④：部署・拠点・立場の異なる社員の価値観・行動統一～組織活性を実現したチャットの使い方…佐藤隆久
●ハローワーク採用の実務Ｑ＆Ａ＜５＞全国から広く求職者に応募してもらいたいのですが？…………………五十川将史
●実践！ 人材定着マネジメント研修＜６＞組織として現場志向型コミュニケーションを実践するために……………大橋高広
●PBL型アクティブラーニング＜６＞PBLとリーダーシップ教育について②…………………………………………島村公俊
●「ノーレイティング」実践講座＜７＞ノーレーティング導入への３つの壁(1)………………………………………福留幸輔
●自律型人材を科学的に育成するマネジメント手法＜８＞人材育成ができて，部下に好かれる上司になるために…榎本あつし
●アニメ映画から読み解く組織とキャリアのニューデザイン＜10＞人生100年時代のニューキャリアと『カンフー・パンダ』…小早川優子
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜10＞「職場の習慣デイリーシート」……………………金野美香
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜27＞「資格によって師と出会い，資格によって道理（みち）を尋ね，資格によって人生を拓く」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜94＞賃金体系を変えて減額したいとき／解雇制限のなかで解雇予告したいとき………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜219＞「試用期間中の解雇」ラフマ・ミレー事件…………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 現場の外国人労働者
■あらすじで読む人事の名著＜選評68『リーダーの使命とは何か』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『MQ マネジメント思考指数』 峯本展夫
■あとがきのあとがき 『欲しい人材がグッとくる求人・面接・採用のかくし味』 川越雄一
■ＨＲ３分セミナー「目標管理の特効薬」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『20代のワークルールに関する意識・認識調査』日本労働者組合総連合会（連合）
research２ 『第９回「ビジネスパーソン1000人調査」【理想のチーム編】』（一社）日本能率協会
research３ 『働く再就職シニアの実態調査』(株)マイスター60
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「キャリアを考えさせる支援が有効」麻野 進
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
