・募集広告もしくはハローワークへ、募集広告を出しても応募者が皆無です
・入社させても、教育しているつもりがパワハラ、セクハラのトラブルになる
・客先からの受注案件を獲得しても、社内に生産者が居ない。協力業者に生産委託しても、依頼された側が人手不足
・社内従業員の老齢化によって、昭和の手作業で生産を行う、（設備を新しくしようとしても、資金とそれを運転する人がいない）
・昨今の諸物価の値上がりから、生産原価高騰（仕入材料の値上げ、運賃、ライフラインの高騰、人件費の値上がり）、製品単価を上げると売れなくなる
・社内は昔ながらの紙ベースの指示書と報告書もしくは、口頭指示と口頭報告で、今現在いくら儲かっているのかわからない。このような状況で将来を描くことができない
・経営者自体が高齢者になっており、無理が出来なくなっているのに後継者がいない
・経営者が経営をするための情報が、すべて手探り状態である。
「人を増やせないなら、仕事の仕組みを変える」
募集広告を出しても思うように人が集まらない。採用コストだけが積みあがる。
採用できない
↓
一人当たりの仕事量が増える
↓
ベテランに業務が集中する
↓
属人化する
↓
人が辞めると業務が止まる
↓
さらに採用が難しくなる
採用活動に時間と費用をかけても、入社した人が定着しない。
教育する前に退職されれば、現場の負担はさらに増えていきます。
教育しているつもりがハラスメントのトラブルに
価値観の違いや位置疎通の問題も
人手不足により生産能力に限りがある。
近代化した設備がないため、職人便りの生産力により、受注出来るものと出来ないものがでてくる。
協力業者に製作依頼しても、協力業者も同様の悩みを抱えているため、助けてもらえない。
設備の刷新も資金がないため進まない。
「あなたの会社は、１０年後も今と同じやり方で経営できますか？」
「人が採れない時代に、人を増やすことだけを考えていませんか？」
「人が減っても、仕事が増えても、会社を動かせる仕組みを持っていますか？」
「これからの中小企業に必要なのは、人を増やす経営から、人が少なくても動く経営への転換です。」
「昔は自分が走り回れば何とかなった」
・後継者がいない
・後継者を育てていない
・若い経営人材がいない
・経営を数字で学んでいない
・会社の業務が社長の頭の中にしかない
これは「事業承継」だけではなく、経営情報・業務ノウハウの承継という問題です。
・会社を経営するために社長になったのに、会社の仕事に追われて経営ができない。
・材料費、物流費、電気、ガスなどのライフライン、人件費などの高騰。
・会社を経営する仕組みそのものが、限界に近づいている。
これからの中小企業に必要なものは、人を増やす経営から人が少なくても動く経営への転換です。
経営情報が見えない
仕事があるのに作れない
経営者の高齢化・後継者不足
社長が経営できない
貴社の経営課題に合わせて、最適な活用方法をご提案します。
まずはお気軽にご相談ください。
