貴社の経営課題に合わせて、最適な活用方法をご提案します。
まずはお気軽にご相談ください。
・募集広告もしくはハローワークへ、募集広告を出しても応募者が皆無です
・入社させても、教育しているつもりがパワハラ、セクハラトラブルになる
・客先からの受注案件を獲得しても、社内に生産者が居ない。協力業者に生産委託しても、依頼された側が人手不足
・社内従業員の老齢化によって、昭和の手作業で生産を行う、（設備を新しくしようとしても、資金とそれを運転する人がいない）
・昨今の諸物価の値上がりから、生産原価高騰（仕入材料の値上げ、運賃、ライフラインの高騰、人件費の値上がり）、製品単価を上げると売れなくなる
・社内は昔ながらの紙ベースの指示書と報告書もしくは、口頭指示と口頭報告で、今現在いくら儲かっているのかわからない。このような状況で将来を描くことができない
・経営者自体が高齢者になっており、無理が出来なくなっているのに後継者がいない
・経営者が経営をするための情報が、すべて手探り状態である
当社システムは、必要な情報をすべて一元化された情報源から取得し、次工程へ連携します。そこで活用された情報は、さらに次の工程へ引き継がれ、業務全体で繰り返し活用されます。
そのため、人が文書や口頭で情報を伝達したり、個別に指導したりするのではなく、あらかじめ定義された手順やレシピに従って作業を進めることができます。
経営に必要なのは、過ぎた過去を振り返り続けることではありません。
「今、何が起きているのか」
「今、何をしなければならないのか」
「これから、どう動くべきなのか」
経営は、常にその答えを求め続けることです。
中小企業では、社長がすべてを知り、すべてを判断し、すべてを指示するという経営になりやすい傾向があります。
社員から社長が「うちのおやじ」と呼ばれるような、承認・承諾を全て社長に委ねる会社もあります。
しかし、企業が成長し、社員数が増え、業務が複雑になれば、社長一人の記憶、経験、勘だけで会社全体を把握することは困難になります。
だからこそ、
「社長の頭の中にある会社」から「会社の情報が見える会社」へ変えて、作業手順をレシピ化し属人化した仕組みを排除いく必要があります。
経営者がすべてを記憶するのではなく、
”必要な情報を必要な時に取り出し、その情報を基に判断する”
それが、現代の企業経営に必要な姿ではないでしょうか。
| 社長 | ・社長の頭の中だけに重要情報が集中する ・社長に、仕事が集中する ・経営者自身が日々の問題処理に追われ、未来を考える時間がない |
| 経営 | ・営業が”売った”ことと、工場が”作れる”ことが一致しない ・誰が利益を生み、だれが利益を食っているのかわからない ・会議をしているのに、会社が良くならない ・売り上げが分かっても、”儲かっている理由・儲からない理由”がわからない ・在庫・仕掛品・受注残が経営判断につながらない ・売り上げがあるのに、なぜか現金が残らない ・在庫が増えているのに、だれも問題だと思わない ・赤字案件を受注してしまう ・納期遅れが常態化し顧客から信用を失う ・”忙しい＝会社が儲かっている”と錯覚する ・会議が増えるのに経営判断が、早くならない ・会議では、問題を話すが、数字で、問題追及できない ・会社の将来像を描けない |
| 組織 | ・部門ごとの情報が分断され、会社全体が見えない ・営業・製造・購買・経理が、それぞれ自分の都合で動く ・情報の流失が読まらない ・”誰が責任者なのか”が曖昧になる ・部門間の壁ができる ・”会社をよくしよう”という目標を失っている ・部門間で責任を押し付けあう ・社長に悪い情報が、あがってこなくなる ・”あの人に言うと面倒だから”と情報が止まってしまう ・社内に派閥人間関係ができる ・新しい人を採用しても、教育する仕組みがない |
| 社員 | ・企業運営状態が、末端レベル（バイト、パート）まで筒抜けになる 露骨に、”社長この会社、大丈夫か”と言ってくる ・情報が人についてくる ・優秀な人ほど疲弊する。（優秀な人ほど退職する） ・新しい人ほど育たない ・新卒が定着しない ・改革しようとすると社内抵抗が起きる。”会社の仕事のやり方を変えること”に抵抗する ・ベテラン社員しかわからない仕事が増える ・若手が育たない |
| 1) | 支店管理の壁 | 支店長に任せたいが、任せられる人材がいない |
|---|---|---|
| 2) | 工場管理の壁 | 工場が増え、社長が現場を見られない |
| 3) | 情報分断の壁 | 営業・工場・購買・経理が別々に動く |
| 4) | 属人化の壁 | ”〇〇さんしかわからない”が増える |
| 5) | 権限委譲の壁 | 任せたいが、任せた結果が見えない |
| 6) | 数字の遅い壁 | 月末にならないと会社の実態がわからない |
| 7) | 部門最適の壁 | 営業は、売上、工場は、生産、購買は、仕入れだけを見る |
| 8) | 管理職育成の壁 | 管理職になったが、”管理の仕方”がわからない |
| 9) | 経営判断の壁 | 問題が発生してから社長に報告される |
| 10) | 成長による複雑化 | 本社・支店・工場・倉庫・物流などが増える |
| 11) | 会社が大きくなった | 経営の中身が見えなくなる |
”当社システムは、単なる業務システムではありません！”
・会社に存在する業務を一元化し、
・その情報を次の業務へつなぎ、
・人が行っていた「収集・転記・伝達・集計」の仕事をシステムが支え、
・人は「判断・改善・営業・技術・顧客対応」など、
・人にしかできない仕事へ力を集中する。
その結果、情報が変わり、仕事が変わり、人の役割が変わり、経営が変わる。
そして、企業そのものが変わっていく。
「システムを導入する」ではなく、
「企業を変革するために、システムを活用する。」
それが、当社システムの目指す企業経営です。
「社長が、会社のことを聞かなくても分かる。」
・経営者が営業商談状況を知る
・引合案件情報の商談状況をつかむ、受注状況と生産状況を掴む（大型案件を特に重視、販売予測情報と契約情報・生産会議情報から企業の今年度の経営予測を考慮する
・生産会議からの生産資金と販売予測を比較考慮する
・生産資金、企業運転資金の概算計算を行う
・当社製品の製品売れ筋動向を観察する（生産差し止め判断）
・新規製品企画・試作を指示観察
・企業の債権・債務状況を掌握して、資金の過不足を見て考慮する
・生産性の悪い設備の入れ替えを考える
・定年退職者の処遇を考える
・若手社員のやる気、企業依存方法を考え（今風の文化で、若者対応を考える）、若者の希望をどこまで企業が吸収できるかを考慮する
・社員は都合の悪い情報を経営者にあげたがらないが、経営者が上記の様に企業掌握していれば、隠し事を少なくする事ができる
・経営者がNEXTステージビジョンを常に掲げ、常に明るくする
・貫禄で仕事をする時代は終わったとする
・会社は経営者一人の物ではない。日本の中小企業は、全ての責任を経営者に背負わせる為、常に諸刃の刃を突き付けられている
・このため、経営者は常にお金の心配、従業員の反発と集団脱走、客先がそっぽを向く、設備の老朽化、仕舞には社長自ら作業着を着て一緒に作業をする
・経営者の子供までが、父親の仕事は継がないと言って親元を離れるため、”この仕事は、私の代で終わりです”という言葉をよく聞く。後継者が育たないのではなく、後継ぎがいないのである
・また、経営知識を勉強したこともない子供が後を継いだとしても当然、先細りの上、途絶えてしまうのは当たり前である
・大手企業ですら、経営者がさらし者になっている場面をよく見る
この状況を払しょくするためにも、だれでも欲しい情報なり状況を掴むことができる。
システムがあれば、即座に経営者を引き継ぐことが可能である。先代が拡張しすぎた企業が、次世代、さらに、次世代で滅びる光景は、常日頃である。
できるだげ、次世代経営者にスムーズに経営以降するためにも、当社システムの活用が重要である。
「人は宝だ」と言った武将がいたと聞きます。
私は、企業にとっても、まさにその通りだと思います。
企業は、建物でも設備でも商品でもありません。
最後に企業を動かしているのは「人」です。
しかし、これまでの企業経営では、人を「働かせる」ことが優先され、人が持っている人生や将来まで考えた経営が、十分に行われてこなかったのではないでしょうか。
その結果として、長時間労働、過度な業務負担、仕事の属人化、人材の流出、そして現在の深刻な人手不足につながっている面もあるのではないかと思います。
社員にも「仕事の後の人生」があります。
社員には、会社で働く以外にも人生があります。
恋愛、結婚、子育て、マイホーム、家族との時間、趣味、旅行、自己啓発。
人生の中で、仕事に費やせる時間には限りがあります。
だからこそ経営者が考えるべきなのは、「社員を何時間働かせるか」ではなく、「社員が仕事をしながら、どれだけ自分の未来を描けるか」ではないでしょうか。
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商社・代理店
本社機能、生産事務所、生産工場、材料倉庫、部品倉庫、加工品倉庫、製品倉庫
MRPと手動設定の生産計画を起点に生産予定と生産スケジュールが策定できます。生産管理では日々の指示と実績報告により生産進捗を把握することができます。生産指示には生産所要量計算で算出した予測値を用いる場合と、人手による手動生産指示が行えるため、細かな生産指示及びスケジュールを作成できます。
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正確な在庫コントロール
製品在庫、加工品在庫、部品在庫、材料在庫は生産活動での増減、出荷による減算、仕入による加算と適切なタイミングで更新され、いつでも正確な在庫数を把握することができます。また、受払い、棚卸により在庫資産を正確に計上することができます。
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今日の高速で進化するデジタル世界では、データの処理速度と効率がビジネス成功の鍵です。IBM PowerSystemsは、高度なデータ処理能力と卓越したスケーラビリティを提供し、あらゆる業種の企業が直面する複雑な計算課題を解決します。信頼性とセキュリティが求められる業務に最適なこのプラットフォームは、企業のITインフラを強化し、事業の成長を加速させるための強固たる基盤を提供します。
当社のシステムはIBM製IBMi OS上で動作するシステムです。
IBM i (以前はAS/400として知られていました) は、IBMが開発・販売している統合型のハードウェアとオペレーティングシステムです。IBM iは、ビジネス向けのミッションクリティカルなアプリケーションを実行するために設計されており、高い信頼性、セキュリティ、統合性を提供します。IBM iは、Power Systemsハードウェア上で動作し、データベース、セキュリティ機能、アプリケーション開発ツールなどが統合されています。企業の基幹システムとして広く使用され、バッチ処理、トランザクション処理、ビジネスインテリジェンスなどの用途で活用されています。
「問い合わせフォーム」よりお願いいたします。
※お客様のご質問やご要望をできるだけ詳しくご記入してください。
※精査の上、ご質問、ご要望に対し回答差し上げます。
※資料のみのご請求、同業他社様からのお問い合わせはお断りさせていただいております
当社システムは、販売・生産・在庫・購買・人事・経理など、各業務を個別に管理するのではなく、業務間を相互に連携し、一貫した情報の流れによって会社全体を管理できる仕組みとなっています。
そのため、対応できる業務範囲は多岐にわたります。
そこで、すべての機能を一度にご説明するのではなく、お客様が現在知りたいこと、課題に感じていること、検討されている業務をお聞かせください。
お客様のご関心のある業務・課題を起点として、関連する業務とのつながりや、システム導入によってどのように業務が変わるのかまで、具体的にご説明いたします。
システムの対応業務範囲が多岐に渡るため、通常のデモンストレーションは実施しておりません。
お客様からいただいたご要望に応じて、ご関心のある業務・課題を起点として、関連する業務とのつながりや、システム導入によってどのように業務が変わるのか、業務の流れをご覧いただけます。
ご要望のすり合わせを行います。
※カスタマイズは有償にて承ります。
無理のない導入計画をご提案します。
・段階的な導入スケジュール
・担当者の役割
・教育・サポート体制
・既存のデータ移行
最適なプランを提示し、ご契約へ
・システム構成・費用
・保守・サポート内容
・今後のスケジュール
確実なシステム立上を達成するための計画を策定し、お客様と共有します。
データの移行準備から段階的なテスト計画をなど、スムーズな立上を行うためにも、お客様との協働作業が不可欠です。
当システムへ移行可能なデータに限ります。
また、文字コードがEBCDICにコンバートできる場合に限ります。
基本的には当社のデータ仕様に従って、加工編集を行います。
当社システムは直観的に操作できるように設計したシステムとなっており、誰でもお使いいただけます。
お客のご要望に応じて、対象組織、頻度など柔軟に対応いたします。
実際の業務データでテストを実施します。
検証を経てシステムのご利用開始となります。
システム本体費用・利用ライセンス費用・保守費用・ハードウェア費用
費用感を見てみる製造業の未来を支える経営支援システム
販売・生産・在庫・会計・人事まで
会社全体の業務を一気通貫で繋ぎます
＼相談は無料です／
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