システムの導入・活用で、起業経営の楽しみを知る

当社システムを導入すると、経営者は、引合 → 商談 → 受注 → 生産 → 出荷 → 売上 → 売掛金 → 入金という会社の流れを把握できます。
さらに、販売予測 → 契約情報 → 生産会議 → 生産計画 → 必要資金 → 運転資金 → 利益・資金までをつなげて考えることができます。
すると経営者の仕事は、「今月はいくら売れたのか」だけを見ることではなくなります。
「この会社は、これからどこへ向かうのか」を考える仕事になります。

経営者が見るべき「会社の現在地」
営業→ 引合・商談・受注・失注
生産→ 生産計画・負荷・納期・在庫
販売→ 売れ筋・不振製品・販売予測
資金→ 売掛金・買掛金・借入・運転資金
人→ ベテラン依存・若手育成・人材配置
設備→ 生産性・老朽化・設備投資
製品→ 新製品・試作・市場性
組織→ 管理職・権限・ワークフロー・会議
そして最後に、「NEXT STAGE」を見る。

経営者が「売上が足りない」、「利益が出ない」、「人がいない」、「景気が悪い」と社員に言い続ける会社と、
「次はこの会社をこうする。一緒にやろう！」という会社では、社員の行動が変わります。

会社は昨日と同じことを繰り返すために存在するのではありません。

次に何を造るのか。
どの市場へ進むのか。
どんな人材を育てるのか。
どんな会社に変えていくのか。

経営者自身が「NEXTステージ・ビジョン」を掲げ、社員に示す。
会社の未来が見えれば、社員も未来を考えられる。
そして、経営者自身も、
「会社がこれからどう変わっていくのか」を考えることが楽しくなります！

これからの経営者に必要なのは、会社の実態を正しく知り、社員に未来を示し、社員と一緒に次のステージをつくる力である。

経営者は怒る人ではない。

会社の未来を最も早く見つけ、社員に伝える人である。

そして、会社の成長を楽しむ人である。