・会社は経営者一人の物ではない。日本の中小企業は、全ての責任を経営者に背負わせる為、常に諸刃の刃を突き付けられている
・このため、経営者は常にお金の心配、従業員の反発と集団脱走、客先がそっぽを向く、設備の老朽化、仕舞には社長自ら作業着を着て一緒に作業をする
・経営者の子供までが、父親の仕事は継がないと言って親元を離れるため、”この仕事は、私の代で終わりです”という言葉をよく聞く。後継者が育たないのではなく、後継ぎがいないのである
・また、経営知識を勉強したこともない子供が後を継いだとしても当然、先細りの上、途絶えてしまうのは当たり前である
・大手企業ですら、経営者がさらし者になっている場面をよく見る
この状況を払しょくするためにも、だれでも欲しい情報なり状況を掴むことができる。
システムがあれば、即座に経営者を引き継ぐことが可能である。先代が拡張しすぎた企業が、次世代、さらに、次世代で滅びる光景は、常日頃である。
できるだげ、次世代経営者にスムーズに経営以降するためにも、当社システムの活用が重要である。
| 1 | 経営情報が社長の頭の中にしかない |
・取引先との関係、重要案件、資金繰り、原価、社員の状況などを社長だけが把握している ・社長がいなくなった瞬間に、会社の実態が分からなくなる ・「社長が辞めたら会社が分からない」こと自体が最大の事業承継リスク |
|---|---|---|
| 2 | 顧客情報が営業担当者個人に属している |
・「あの客は○○さんしか分からない」 ・営業担当者が退職すると、顧客との関係まで失われる ・顧客・商談・見積・受注・納入・保守履歴まで会社の情報として残す必要がある |
| 3 | ベテラン社員の経験が会社に残らない |
・「この仕事は○○さんに聞かなければ分からない」 ・熟練者が退職すると、仕事そのものが失われる ・人が辞めても仕事が残る仕組みが必要です |
| 4 | 経営判断の基準が数字として残っていない |
・なぜこの設備を買ったのか ・なぜこの客と取引したのか ・なぜこの商品を作ったのか ・なぜこの事業から撤退したのか ・先代の「勘と経験」だけでは、次世代経営者が判断できません |
| 5 | 会社の「悪い情報」が次世代に伝わらない |
・赤字案件 ・不採算顧客 ・滞留在庫 ・回収危険先 ・遅延案件 ・資金繰り ・品質問題 こうした情報こそ、次世代経営者が最初に知るべき情報です。 |
| 6 | 会社の借金・設備投資・固定費が次世代に重荷として残る |
・先代が「会社を大きくする」ことを優先し、過剰な設備・土地・建物・借入金を残してしまう ・次世代経営者は、その整理から始めなければならない |
| 7 | 組織図はあるが、権限と責任がない |
・専務、部長、課長という役職だけが存在する ・しかし、何を決めてよいのか分からない ・次世代経営者に権限移譲できない会社は、代替わりしても旧経営者依存から抜け出せません |
| 8 | 会社の仕事が「人」ではなく「仕組み」になっていない | 「人が仕事を覚えている会社」から「会社の仕組みが仕事を覚えている会社」へ |
| 9 | 事業承継が「社長の交代」だけになっている | 社長の椅子を譲るだけでは、事業承継とは言えない |
経営情報、顧客情報、受注状況、生産状況、在庫、利益、資金、人員、設備などを次の経営者が把握できて初めて、本当の事業承継になります。
次世代経営者が会社を知らないまま社長になる
「社長の息子だから社長になる」だけでは危険です。
しかし、会社全体の情報が一元化されていれば、
営業 → 受注 → 生産 → 在庫 → 売上 → 売掛 → 原価 → 利益 → 資金
「社長がいなくても会社が分かる会社をつくる」
会社を次世代に渡すとは、社長の座を渡すことではない。
会社を経営するために必要な情報と仕組みを、次の世代に渡すことである。
「社長しか会社の全体が分からない」
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「社長が倒れたら会社が止まる」
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「息子が継いでも会社が分からない」
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「ベテランが辞めれば仕事が分からない」
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「顧客・案件・資金・生産情報が分散している」
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会社そのものが属人化している
会社の情報を一元化
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誰でも必要な情報を確認できる
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経営者以外でも会社の全体像を把握できる
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権限委譲ができる
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次世代経営者が会社を理解できる
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社長交代が「断絶」ではなく「継続」になる
「会社は、社長の所有物ではない。先代から預かり、次の世代へ渡すものである。」
「社長の頭の中にある会社を、会社の仕組みに変える。それが、次世代へ会社を残すための第一歩です。」
”次の世代で、経営目標と目的とは”、”先代で築いたものを守る為の経営者ではない”
「人に依存しない会社をつくり、経営者にも社員にも「会社を守るためにシステムを入れる」のではなく、会社の本当の姿を見せ、次の経営者が自分の意思で経営できる会社をつくる。」
貴社の経営課題に合わせて、最適な活用方法をご提案します。
まずはお気軽にご相談ください。
