従業員の未来とゆとりある生活設計を支える

「人は宝だ」と言った武将がいたと聞きます。
私は、企業にとっても、まさにその通りだと思います。
企業は、建物でも設備でも商品でもありません。 最後に企業を動かしているのは「人」です。
しかし、これまでの企業経営では、人を「働かせる」ことが優先され、人が持っている人生や将来まで考えた経営が、十分に行われてこなかったのではないでしょうか。
その結果として、長時間労働、過度な業務負担、仕事の属人化、人材の流出、そして現在の深刻な人手不足につながっている面もあるのではないかと思います。

社員にも「仕事の後の人生」があります。
社員には、会社で働く以外にも人生があります。
恋愛、結婚、子育て、マイホーム、家族との時間、趣味、旅行、自己啓発。

人生の中で、仕事に費やせる時間には限りがあります。
だからこそ経営者が考えるべきなのは、「社員を何時間働かせるか」ではなく、「社員が仕事をしながら、どれだけ自分の未来を描けるか」ではないでしょうか。

社員が毎日、仕事だけで疲れ果て、帰宅して寝るだけ。
休日は疲労回復だけ。
これでは、社員に「この会社で長く働きたい」と思ってもらうことは難しくなります。

人手不足だからこそ、「人を増やす」だけでは解決しない
現在、人手不足が大きな問題になっています。
しかし、人が足りないからといって、さらに人を採用し、既存社員の負担を減らさなければ、根本的な解決にはなりません。

必要なのは、「一人ひとりが行っている仕事そのものを減らすこと」です。
・同じ情報を何度も入力する。
・他部署に電話して確認する。
・資料を探す。
・担当者に聞かなければ仕事が進まない。
・会議のために資料を作る。
・進捗を確認するために人が走り回る。
こうした「本来、人がやらなくてもよい仕事」が、社員の貴重な時間を奪っています。

当社システムは、「人を働かせるため」のシステムではない
当社システムの目的は、社員にさらに多くの仕事をさせることではありません。
社員が行っている仕事を、会社全体の仕組みとしてつなぎ、人の負担を減らすことです。
・営業情報から受注へ。
・受注から生産へ。
・生産から資材調達・在庫へ。
・生産実績から原価・売上・利益へ。
・勤怠から給与へ。
・そして、会社全体の情報を経営者と各部門が共有する。
情報がつながれば、社員が「確認する」「探す」「聞く」「集計する」といった作業に費やす時間を減らすことができます。

つまり、「人を増やして仕事をこなす会社」から、「仕組みで仕事を減らし、人が本来の仕事に集中できる会社」へ。
これが、当社システムが目指す企業の姿です。

社員に「未来を考える時間」を返す。仕事が効率化されれば、単に残業時間が減るだけではありません。
社員に時間が戻ってきます。その時間を、家族のために使ってもいい。
自分の趣味に使ってもいい。勉強してもいい。新しい仕事を考えてもいい。
会社に新しい企画や提案をしてもいい。つまり、「作業をする社員」から「未来をつくる社員」へ変わる可能性があります。

経営者が社員に与えるべきものは、給与だけではありません。
「自分の将来を考えられる時間」と「将来に挑戦できる環境」も、企業が社員に与える大切な財産です。
人を大切にする会社は、仕組みから変える
もちろん、社員が会社を離れていくことを、企業だけの責任にすることはできません。
人には、それぞれの人生があります。しかし、一緒に働き続けてくれる社員に対しては、
・過度な業務負担をかけない
・残業を極力減らす
・仕事を特定の人に集中させない
・公正で分かりやすい人事評価を行う
・自分の能力を伸ばせる環境をつくる
・企画や提案ができる会社にする
・自分自身の将来を描ける会社にする
という企業側の努力が必要です。

そのためには、「人を大切にしましょう」という精神論だけでは足りません。
人を大切にできる仕組みそのものを、会社の中につくらなければなりません。

経営者の仕事は、「人を使うこと」から「人が生きる仕組みをつくること」へ
これからの経営者に求められるのは、人を長時間働かせる能力ではありません。
限られた人材で会社を動かしながら、社員一人ひとりが、仕事と人生の両方を大切にできる会社をつくること。
そのために、当社システムを活用する。
仕事を見える化し、情報をつなぎ、無駄な作業を減らし、業務負荷を平準化し、勤怠や評価を明確にする。
そして、社員に「今日を働くための時間」だけではなく、
「明日の自分を考える時間」を取り戻してもらう。
これこそが、当社システムが目指す「人を大切にする経営」です。


企業にとって人は宝。
だからこそ、その宝である社員の時間を、企業は大切にしなければならない。
当社システムは、会社の効率化だけを目的としたシステムではありません。
社員が仕事に追われる会社から、社員が自分の未来を考えられる会社へ。
その企業変革を支えるためのシステムなのです。